飞城互动传媒--商业计划书.doc

飞城互动传媒--商业计划书 策划者：刘丽 （060502班） 一、执行摘要 1.1“飞城”行业归属 信息的需求就是时代的需求。 大学历来就是一座座的城池、承载着知识、青春、梦想与未来。作为这个时代的预备役，大学生在此阶段对各种信息的需求是急迫和多样的。而现在的状况是，对于满足大学生信息需求的传统途径而言，存在着针对性差、效率低、互动性差等明显缺点。所以，我们在这个时期推出我们的服务----“飞城互动传媒”，使信息能够更好地发挥其创造和传递价值的作用。 我们所进入的是传媒行业，一个旨在为受众提供及时、准确、实用的信息，为商家创造价值的行业。传媒行业正处于成长期，还有巨大的潜力。在商务领域，分众传媒作为本行业的先驱，已经取得了巨大的成功，积累了丰富的经验、并证明了这是一个成功的模式。 然而随着科技的快速发展，日前出现一种趋势，多数大型企业开始借助网络发展自己的企业，并取得显著成效。即电子商务近年来迅速发展，电子商务就是利用先进的信息技术手段，增加贸易机会，提高生产和贸易效率，降低生产和贸易成本。而企业不论大小都可以尝试电子商务，电子商务不应该有门槛。 马云说：“网络一定是一把枪。今天那些棍打得很好的人，他不会去练枪，而你从来不会使棍，你拿起枪一枪就把他打死了，枪的威力太大了。”所以今天我们不要求会使棍，但一定要学会用枪。即借助网络推广我们的服务—传媒。 我们项目服务的主要形式是在各个大学设立终端显示设备（户外广告投放机），并以此为媒介与商家、学校、社会团体等合作，发布针对性很强的、大学生切实需要的各种商务、学习、生活信息。主要包括校内外培训信息、兼职招聘信息、国内时事信息、校内外商家的打折促销信息等。 其次、配合实体的广告终端，建立线上的交互平台。我们的交互平台是社区类的网站。交互平台不仅是我们寻找客户的媒介同时也为学生、商家提供了一个相互交流的媒介，还可以以较低的费用为其他小型的企业、商户等发布广告信息。为线下的很多服务节省了时间和精力，并完善了我们的服务体系。通过这样的一个服务体系，形成完整的互动传媒。 1.2“飞城”概述 我们创业团队为此项目成立“飞城互动传媒有限公司”。核心团队为5人，为在校的大学生。 我们从企业创立的一开始就秉承这样的经营理念：“为商家创造利益、为学校创造价值、为学生创造未来”。同时，我们的企业文化将始终贯彻：“完善自我，传递价值”。 我们为此次项目的执行制定了详细而客观的企划： 首先，我们的服务是在现在主流的商务媒体的基础上加以改善并主要借助网络来发展我们的企业，使之适合大学校园的尝试。 就我们网址建立而言，由于创业初期我们资金尚不充裕，且没有专业技术人员来专门从事这项工作，考虑到我们的收益，我们会选择服务外包。采用外包我们可以节约成本，其伸缩性强，且有助于企业核心业务的开展。 我们的产品包括两个部分：1、在各大学校区安置的广告投放机，循环播放我们发布的广告性的和公益性的信息。2、配合线下实体广告机而建立的线上互动社区网站，用以完善我们的服务。 而我们和同行业（如分众传媒）服务之间的区别与优势在于: 1、目标群体的选取2、核心团队的经验和前期调研3、强有力的领导团队4、优秀的经营理念和企业文化5、多元化的服务体系。 其次，对于市场的分析和预测。我们对整个大学生需求与供给市场的研究表明，现在，在需求市场的强烈召唤下，并没有一个与之匹配的供给市场来充分合理的满足处于信息链上的各个诉求。 传统的媒体手段（电视、网络、报刊杂志、传单等）放置于大学这个特殊的环境下，在信息传递上都明显地显现了不同的劣势。所以对于这样的一种供求不平衡状态，我们积极的加入进来，并积极的予以解决。 当然，任何的一个项目都有着这样那样的风险，我们要清醒地认识，而不是避而不谈，对于我们的项目而言。风险主要来自几个方面：①市场推广和认知风险②财务风险③行业、技术、人才风险（见以下分析）。我们对于任何的可能造成负面影响的风险都会在实施过程中不断规避和改进。 再次，在经营和运作的过程中，我们会严格按照已制定的管理计划来完善自己的工作，强调工作人员之间的合作、沟通、创新。 我们计划用3-4年的时间来扩大规模。对于投资人的退出方式我们也有着充分的考虑，我们会采用回购等方式。 以上是我们关于项目的概括性描述，当然，我们的计划有很多的地方还值得商榷，但是我们一直坚信，在路上，我们将永远扬帆！ 二、服务（产品） 作为信息的传递者和推广者，我们并没有自己的有形产品。我们通过搭建一个互动的媒体平台进而使信息这种无形产品得以创造价值。 2.1服务方式： 1）学校信息发布终端（主要服务）： 构建一个营业范围为校园广告终端机的网络： 首先是终端设备的购买与安装。我们的终端设备为户外广告发布机。国内该设备的主要提供商的技术已经成熟。拟定购买17英寸屏幕、具有独立公放音