高位水池施工组织设计.doc

第一章 编 制 依 据 一、编制说明 本施工组织设计是我单位对神木县汇兴矿业有限公司高位水池及泵房工程施工总的构思和部署。是对本工程的施工组织、工程质量、工期目标总的体现和纲领性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的全部土建、安装任务。 二、编制依据 1、根据神木县汇兴矿业有限公司提供的施工图纸。 2、《工程建设标准强制性条文》。 3、《建筑工程施工现场管理规定》。 4、《建设工程质量管理条例》。 5、陕西省颁布的有关地方标准、规定。 6、我公司有关施工现场安全、文明、标准化施工的管理制度、技术标准、程序文件、作业指导书。 7、我公司对本工程提出的施工、质量、安全、文明等目标实施要求。 8、拟建现场环境情况及现场条件。 三、采用标准 1．《建筑地基处理技术规范》 JGJ/T8-97 2．《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 3．《砌体工程施工质量验收规范》 GB50208-2002 4．《混凝土质量控制标准》 GB50164-92 5．《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 6．《外墙饰面砖工程施工质量验收规范》 JGJ126-2000 7．《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87 8．《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50104-93 第二章 工 程 概 况 工 程 概 况 表 工程名称 消防水池及泵房 工程地点 神木县麻家塔乡汇兴煤矿 建设单位 神木县汇兴矿业有限公司 设计单位 中煤西安设计工程有限责任公司 监理单位 西安煤炭建设监理中心 施工单位 神木县星光建筑工程有限公司 质监单位 神府矿区工程质量检测站 层 数 地下一层，地上一层 结构类型 剪力墙、框架结构 总工期 60日历天 地基处理 天然地基，原土碾压 基础特征 筏板基础 砼强度等级 C30 砌 体 M5水泥砂浆砌Mu10粘土实心砖 池顶复土 覆土高度为1.00m 第三章 施 工 部 署 第一节 组织管理机构 根据本公司工程项目组织管理形式，成立以项目经理为首的现场项目经理部，全权负责项目的人事组织、工程管理、技术、进度、质量、安全、文明施工等各项工作。 主 要 施 工 人 员 机构 担任项目职务 姓 名 职 称 备注 现 场 项目经理 徐桂怀 高级工程师 项目技术负责人 刘军 工程师 质量员 徐利华 工程师 技术员 刘军 施工员 徐荣华 助工 安全员 高彪 资料员 刘军 材料员 石卫林 1、项目组织管理机构 详见图1-项目部基本管理网络图 项目部基本管理网络图 图1 项目部基本管理网络图 2、项目安全管理体系 安全组织管理体系 详见图2-施工现场安全组织网络 施工现场安全组织网络 图2 施工现场安全组织网络 3、项目消防管理体系 详见图3-施工现场消防组织网络 施工现场消防组织网络 图3 施工现场消防组织网络 4、项目文明施工控制体系 详见图4-项目部环保（文明工地）控制网络图 项目部环保（文明工地）控制网络图 图4 项目部环保（文明工地）控制网络图 5、项目技术管理体系 详见图5-项目部技术管理网络图 项目部技术管理网络图 图5 项目部技术管理网络图 三、项目主要管理方法 1、计划管理 （1）进度计划的编制和执行 根据合同工期编制施工总进度计划并制定出过程中的主要控制节点。总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合各专业分包的进度计划，运用网络计划，认真编制总体和各专业分包局部的网络计划。充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。总进度计划一旦经建设单位批准便须全力贯彻执行。 （2）进度计划的检查和控制 计划要求制定后，要在生产活动中定期和不定的检查，统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”。并与计划图作比较。通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究补救措施。在计划执行中，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。 （3）计划的调整 a．关键工作的时间调整：如有关键工程拖期，需采取增加人力、物力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短，使总工期保持不变。 b．非关键工作的调整