6S运动基本概念及实施.ppt

6S运动基本概念及实施 6S运动的起源 6S是在5S的基础上增加了“安全”。 5S起源于日本,整理、整頓、清扫、清洁、素养日文的希腊发音为“S”开头故而得名，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法，现也用于办公场所。 1955年，在日本推行了前面2S，其宣传口号为“安全始于整理整頓，终于整理整頓”，其目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”。 1986年，首本5S著作问世，从此掀起5S热潮。 注：很多公司推行7S，即在6S的基础上增加了节约（SAVE）。 6S的定义 整理(Seiri): 区分要与不要,并將不要物由权现单位判定后清除。 整頓(Seiton): 将必要物定点、定量、定位并标示,以便让任何人使用时易拿取及放回原处。 清扫(Seiso): 彻底清理,打扫各处所,将看得見与看不见的地面、角落、桌椅、设备等打扫干净,让问题点显露无遗。 清洁(Seiketsu): 指彻底执行整理、整頓、清扫,即彻底改善整理、整頓、清扫三阶段所发现的问题点(杜绝乱源).想尽办法维持各处所的洁净,光亮。 教养(Shutsuke): 透过各种教育训练及活动推行,使每个人都由心态上养成遵守规则并快乐于遵守各类标准和规定,而不是只有表面的因循敷衍。 安全(Safety): 识别存在安全隐患的问题点，采取措施消除。 6S的八大作用 ? 亏损为零 ? 不良为零 ? 浪费为零 ? 故障为零 ? 切换产品时间为零 ? 事故为零 ? 投诉为零 ? 缺勤为零 这样的工厂，我們就称之为〞八零工厂〞。 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然。 整理的含义 整顿的含义 ??????企业通常存在的病态现象?? 1.?仪容不整或穿着不整的工作人员。症状:缺乏一致性,不易塑造团队精神,看起来懶散,影响工作士气，不易识別,妨碍沟通协调。 2.?机器设备摆放不当。症状:作业流程不流暢,增加搬运不便,虛耗工時。 3.???机器设备保养不良。症狀:影响设备使用寿命及精度,从而直接影响生产效率及生产品质。 4.??原物料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放。症状:容易混料,浪费寻找时间,看不出物品的数量,且易造成堆积。 5.???工具乱摆放。症状:影响寻找效率,且工具易损坏。 6.?? 运料通道不当。症状:物品搬运时间增加,且易生危险。 7.??工作人员的座位或坐姿不当。症状:易疲劳;有碍观瞻,影响士气。 综上述不良症状,可概括为:资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本的浪费,针对此现代杂症,特开立 “6S”药方 “6S药方” 6S说明书 现代人易得现代病,现代病无奇不有,而6S的出現,正是现代病的克星。 6S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用。 [成分]整理、整頓、清扫、清洁、素养、安全。 [功能]对任何疑难杂症均有效。 [用法]后续說明。 注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,中断药效。 “6S药方”之用法说明 消除意识障碍 6S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是“人”对它的认知,所以要顺利推行6S第一步就得先消除有关人員意识上的障碍 A、不理解6S,认为6S太简单,芝麻小事沒什么意义。 B、虽然工作上问题多多,但与6S无关。 C、工作已经够忙的了,哪有时间再做6S。 D、现在比以前已经好很多了,有必要吗? E、 6S虽然很简单,却要劳师动众,必要吗? F、就是我想做好,別人呢 ? D、做好了有沒有好处? 这一系列的意识障碍,应事先利用训练的机会先予消除,才易于推行。 2. 成立推行组织,设置推行委員会 A、设定推行目标 B、拟订活动计划及活动办法。 C、教育训练之实施 D、推行的方法 E、考核方法 心态则态度变,态度变则行为变。行为变则习惯变。要推行6S得先了解6S所产生的影响,要推行6S更要有”心”去做,這个心要的是“决心”。 6S的实施技巧 1. 红牌作战。 目的:运用醒目的 “红色”标志标明问题之所在。 对象:可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案等。(当然 “人”可以不挂上 “红牌”) 2. 目视管理。 目的:采用适当的标示,使所有东西能够 “一看便知”。 3. 查检表。 通过查检表之定期查核,能得到进展情況,若 有偏差,则可随即采取纠正措施。 4. 区域管理。 * * 6S运动（土壤） I E TQM JIT ISO TPM 企业 6S与质量管理方法之联