TPM概述之持续改进工具.ppt

照片——目视管理——看板 荧光灯闪 MP----维护性预防 确认 自上而下——激励 机床----轴承----珠子 举例----松P30红71 荧光灯闪 直接----冰山一角间接 无知无畏----越干越小心 故障分析表 故障LOSS分析设备履历卡 故障数据的分析管理 日常数据过程管理 改良保全计划 设备部门年报/月报 重点设备MTBF推移管理 运行、维护两类 运行、维护两类 不排斥专业维护----熟悉自己设备----维护----白99 横向----纵向 手机---- 5S进行了清扫， 怎么TPM还要清扫呢？ 荧光灯闪 改良保养/预知保养——郝教材 定期保养 定期保养是在故障之前的固定周期保养的方式 （2）预知保养 预知保养是藉着点检或诊断的方法来预测重要零件的寿命，以求寿命的完全使用。 （3）事后保养 设备装置、机器的性能降低、甚至机能停止以后的修理、更换。 （4）改良保养 以提升设备的信赖性、保养性和安全性等为目的，把现有设备的缺点，有计划的、积极的加以改善。 （5）其他的保养方式 如停机空档的保养。 职能部门与生产？ 销售 采购 设计 人力资源 财务 信息管理 安全和环境 在一个健康和洁净的工作场合内实现零事故 安全和环境 安全——危险源 环境——环境因素 全面生产维护总结 全面生产维护组织结构示例 高级管理层 (公司范围内的 生产维护政策; 目标设定;全面生产维护 实施委员会) 中级管理层 (部门生产维护政策;目标设定;部门全面生产维护推广委员会) 基层车间 (根据工作单元设定生产维护的目标;开展全面生产维护活动) 设备设计部门 设备维护部门 设备操作部门 全公司的TPM TPM第一阶段：生产部门的TPM TPM第二阶段：包含生产、开发、营业、管理的全公司TPM 从生产部门的TPM迈向全公司的TPM 最高 管理阶层 企划 财务 人事 总务 生产 工厂 工厂 工厂 工厂 开发 开发 TPM第一阶段 TPM第二阶段 全面生产维护实施的3个阶段和12个步骤 阶段1：准备 宣传高层决定并介绍全面生产维护 对中层进行全面生产维护的培训和教育 建立全面生产维护的组织架构 建立全面生产维护的基本政策和目标 为全面生产维护的发展制定计划 启动全面生产维护 全面生产维护实施的3个阶段和12个步骤 阶段2:实施全面生产维护 提高每台设备的效果 建立自主维护系统 维护部门建立维护计划 进行相关培训以提高操作和维护技能 建立早期设备管理系统 全面生产维护实施的3个阶段和12个步骤 阶段3:巩固 完善全面生产维护的实施和不断提高水平 全面生产维护目标示例 Preparation request: Calculator, Ruler, Paper, Rubber, Pencil, Course material including: Training kit GRR form T table D*2 table 世界级工厂：制造总量最大（规模） 最优秀的生产制造技术 最优秀的工厂管理者 最高水平的工厂管理 保持优势：产品创新的领导 建设一流供应链 追求卓越的现场管理 工厂应该称为绝对的信赖，最优秀的展厅 看得见和体会得到的现场管理－－1.员工（智慧、面貌等）；2.硬件；整洁的环境和有序的管理（赏心悦目的现场）。3.管理指标方面，如经营目标，成本、质量效益等现场看得到。（不要仅仅将制度上墙，以为员工是工具；不要以为把制度写得“够狠”就可以了。其实没有用） 看板应该展示管理项目：如成本、质量、投诉、交货、效率等。持续向上分别做了哪些努力，且用于评价工作状况的指标，明确要通过努力达到的程度。 Total Productive Maintenance BM：Break Down Maintenance） PM ：Preventive Maintenance PM ：Productive Maintenance MP：Maintenance Prevention PM----防止设备故障MP----从新设备开始不要维护的设计 Mental-精神面貌 自主管理要意识、技能、行动（微缺陷成长和倍增300：29：1） 直接----冰山一角间接 损失标准化见后表 设备运转纪录 向故障为零挑战练习 『方法』 分成小组 各小组讨论，按下述要领练习 展示结果 『要领』 各故障五大要素的具体事例 每个具体事例不再发生的对策 生产和维护的关系？ 自主维护（AM） 生产 维护 生产和维护是自