企业管理综合诊断报告.ppt

外部环境 分析 行业主要竞争对手分析 行业主要产品供求关系概要分析 主要客户及主要目标市场分析 政治经济政策法律法规分析 资源供应情况分析 行业可比性主要指标调查分析 综合诊断工作之三—外部环境分析 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 内部条件 分析 企业经营资源状况分析 （*） 产品 P-Q 分析及主要产品获利能力分析 企业管理水平分析 领导班子及企业文化分析 体制和机制分析 经营资源状况：包括供应能力、生产能力、 营销能力、人力资源管理、研发创新能力、信息 的搜集、处理与应用能力、资本运作能力等 综合诊断工作之四—内部条件分析 产品/服务如何使客户增值 企业如何使产品增值 核心能力的独特性分析 企 业 核心竞争能力 分 析 核心能力的模仿壁垒分析 主要产品竞争力及可替代性 显在及潜在的竞争对手分析 综合诊断工作之五—核心竞争力分析 战略与组织管理 体制机制 人力资源管理 相 关 管 理 de 主要管理环节 概 要 分 析 研发与营销管理 财务管理 生产物流管理 技术与质量管理 计算机辅助管理 等 根据发现的问题，对于可 能涉及的相关 管理领域，要对主要管理环节进行概要分析 例 如 综合诊断可能涉及的各管理领域 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 管理组织输出效果与管理环节 人力资源管理输出效果与管理环节 生产管理输出效果与管理环节 物流管理输出效果与管理环节 市场营销管理输出效果与管理环节 成本管理输出效果与管理环节 财务管理输出效果与管理环节 企业各职能管理部门的 输出效果与管理环节分析 人力资源 管 理 的 输出效果 人力资源管理的输出效果 1 2 3 4 劳产率 满意度 人员流动性 人员构成 人力资源 管 理 的 主要环节 人力资源管理的主要管理环节 1 2 3 4 5 6 招聘 任用 培训 晋升 考核 激励 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 人力资源咨询思路 经济效益 现 状 劳产率 满意度 流动性 现状 标准 财富 经验 成绩 发扬 问题 任 用 激 励 晋 升 培 训 考 核 招 聘 标准 人员构成 多星提供的人力资源服务 人力资源课题开展的目的 战略目标 传统劳动 人事管理 现代人力 资源管理 符合现代企业发展的、多角化、 网络化的科学分配制度 设计中、高层干部选聘、考核、 激励、晋升的科学依据 针对性的培训 人才的开发与培养 输出效果 管理环节 市场营销管理 1、销售业绩 2、产销衔接 3、竞争实力 1、市场营销总体战略 2、市场调查、研究与预测 3、营销策略与计划 4、营销管理组织 5、营销基础工作 6、营销考核、控制与 激励 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 市场营销输出效果细分 销售收入增长率 销售利润率 销售费用率 销售回款率 应收帐款周转率 销售合同履约率 服务投诉率 （一）销售业绩细分 市场营销输出效果细分 产品销售率（品种、数量、金额） 库存变动率（产成品数量、资金和结构的变化） 成品资金周转率 （二）产销衔接细分 市场营销输出效果细分 市场占有率 市场覆盖率 新客户开发率 老客户保有率 新产品销售率 出口产品销售率 品牌的知名度和美誉度 （三）竞争实力细分 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 综合诊断 配套服务 整体优化 成熟的咨询技法 能够对企业实施快 速、准确的诊断 针对问题提出操 作性强的解决方案， 通过配套服务予以 落实 全面提升企业管理平 台，达到管理、效益、 竞争能力整体优化的效 果 多星公司的核心能力是一个整体，以战略为导向，由三个递进的步骤组成，层层推进，解决客户的问题，为客户创造价值 * 最大的管理资源下载网站 企业管理综合诊断 目 录 A。基本目的及问题的提出