企业采购及其供应物流讲义.ppt

第三章 企业采购 及其供应物流 主要内容 第一节 采购概述 第一节 采购概述 采购物流案例 鄂城钢厂“三多三少”原则：湖北鄂城钢厂(现与武钢合并)财务管理出色 多从生产厂采购，少从流通领域采购：减少环节——获得较低价格 多从大企业采购，少从小企业采购：实力强，规模大——质量、价格有保证 多从近处采购，少从远处采购 采购周期末报采购申请单、制定统一采购计划、实施采购。 采购物资存于仓库——管理简单、库存量大、资金积压、响应慢、风险大 由需求变化和订货提前期大小精确确定订货点、批量、订货周期、最高库存水平等，以满足需求＋库存低为目标—— 市场随机因素影响：库存量大、市场响应慢 生产企业根据主生产计划MPS、BOM、库存，推导出生产/采购计划：品种、数量、时间，以需求为依据—— 市场响应速度较快、库存较低 准时化采购：完全以满足需求为依据的采购方法——供应商在用户需要时将合适品种、数量送需要地—— 库存趋于零，响应需求变化 采购者将需求规律信息、库存信息连续即使传给供应商，供应商根据消耗情况不断及时连续小批量补充采购者库存—— 满足需求，又总库存最小—— 信息系统、供应商要求高要求高 网上采购：网上寻找供应商、商品、洽谈贸易、订货、支付，网下送货—— 扩大采购市场范围、减少采购时间、降低采购成本、提高工作效率—— 电子商务水平和物流配送水平要求高 公司的“推墙入海，市场模拟”管理模式——采购管理中探索出按市场供求关系分类： 供大于求类型：采购方有利，降低成本主攻方向——短期目标型 竞争订货法：用于同种原料多家供货的场所。召集供应商，公布采购要求：质量、数量、价格、售货服务等，谁好就买谁的 择优订货法：用于大宗原料采购。供大于求使价格变动频繁——定期公布订货价格：厂商产品质量、价格、服务水平评分排序 供不应求类型：卖方占主导地位 选择条件好的供应商，给一定资金、技术支持，帮助供应商扩大生产能力、提高产品质量 以各种契约方式建立长期、稳定供应关系 管理重点：保证供给、稳定价格、合作关系 供需平衡类型：价格稳定，降价与挑选余地不大——不易投入过多力量 帮助供货商完善成本结构、供货质量、降低成本、提高效率，建立最佳供货商组合，逐步实现供应链的最优化。 掌握投标商历年的经营资料， 公证机构， 部门：财务、质量、审计监察招标办 发展多货源供货 改进： 运用信息技术，重建其采购流程 总公司与各制造单位使用一个共同的采购软件系统， 个部门自己订货，必须使用标准采购系统——总公司派采购部与供应商谈签订合同 执行时，各单位向供应商发出各自订单。 第三节 采购物流管理－JIT采购 JIT：对多品种、小批量生产要求，在生产中消除库存和浪费而进行持续改进 JIT采购：企业和供应商建立稳定的契约供需关系，由供应商进行多频次、小批量连续供货 第三节 采购物流管理－JIT采购 JIT采购特点： 第三节 采购物流管理－JIT采购 JIT采购实施步骤： 组建JIT采购小组：生产、技术、质量、物资、会计等人员——JIT采购业务培训 制定采购实施计划：采购方式、供应商数量、选择供应商标准、库存管理、生产线支持等 建立伙伴关系：与少数供应商长期合作，共享利益 选某一生产线采购试点，与生产改革结合 对供应商培训： 产品免检证书：免检供应商100％合格品 配合进度的交货：交货进度与生产节拍相适应 第四节 采购物流管理－ MRP采购管理 第四节 采购物流管理－ MRP采购管理 第四节 采购物流管理－ MRP采购管理 例：A产品结构图 资源调查、供应商认证 询价及洽商 生成请购单 下达采购单 采购单跟踪 验收入库 结算 本章小结： 企业采购物流管理： 概述、 JIT采购、 MRP采购 供应链采购 采购案例 自行车 车轮(2) 车架(1) 车把(1) 车胎(1) 轮圈(1) 辐条(42) 0层 1层 2层 物料 独立需求 （independent demand） 相关需求 （dependent demand） 分时段确定各物料的需求量 需用时间的先后 (优先级) 提前期的长短 Material Requirements Planning ——“物料需求计划” 60年代中期 美国IBM公司 约瑟夫·奥列基博士 一、MRP简介 MRP的基本原理是，由主生产进度计划(Master Production Schedule，MPS)、主产品结构文件(Bill of Materials，BOM)和产品库存文件(Product Inventory File)逐个地求出主产品所有零部件的生产时间和生产数量。把这个计划叫做物料需求计划。 主产品 BOM MPS 产品库存文件 制造任务单和