完美5S推进活动概要.ppt

效果六，就是“提高道德素养”。 做到整理、整顿、清扫工作场所，能让工作的人有好心情、充满干劲、提升志气。 另外，员工间也会形成良好的人际关系，减少迟到、无故缺勤、消除抱怨不满。“转变职场风气”。 [点击] 开展5S活动，可以期待以上所述的巨大效果，“强化现场能力”。 效果六，就是“提高道德素养”。 做到整理、整顿、清扫工作场所，能让工作的人有好心情、充满干劲、提升志气。 另外，员工间也会形成良好的人际关系，减少迟到、无故缺勤、消除抱怨不满。“转变职场风气”。 [点击] 开展5S活动，可以期待以上所述的巨大效果，“强化现场能力”。 其实，5S水准提高的话，“经营效果”也会变好。 客户在参观工厂时，会留下“这家工厂值得信赖”的好印象，也许得到意想不到的效果。 因为在参观时，客户可以了解到 “工厂的管理水平”、“工作情况”或是“工厂是否为客户考虑”。所以，“彻底执行5S”给人留下好印象，在生意往来上也许会有巨大的效果。 [点击] 也可以说，“工厂是迎接客户的展示厅”、“工厂也是出色的运营场所”。 最后，从京瓷集团推行5S以来的经验来谈谈“5S活动推进要点”。 [点击] ◆第一，“把5S作为经营管理的基础(base)来对待”. 经营管理的基础，就是包括高层领导也要加入，作为全公司性的活动来开展，这样也会比较容易推行。 [点击] ◆第二，“成立推进组织”。 要让活动在各个工作场所分别进行、开展相符的活动，并且持续、积极地推行，那么就必须要构筑推行体制。而且，通过委员会的活动，就能进行方针的制定、活动的审议决定、5S评价的改善指导等实施性决议。 特别是推行组织的领导和公司领导的言行能左右活动。即使普通员工再有干劲，领导没有干劲，活动推行就一定会停滞不前，所以推行组织的领导人选是很重要的。另外，领导就要引导员工，起到带头作用。活动的“热烈程度”就取决于领导的态度。 [点击] ◆第三、是“理解5S的必要性和意义”。 只是单纯的“不断干”是无法推行5S的。不少人认为这是“多余的事”。会有“很麻烦”，“没时间做5S”、“这和工作没有关系”、“5S只是打扫现场而已”、“5S只是在讲打扫的技巧”这样的抱怨。还没理解5S的本质就中途放弃，活动就无法开展下去，所以就需要通过教育，让员工充分理解5S的必要性和意义。 [点击] ◆第四、“使5S规定众所周知”。 规定模糊的话实施起来就会很困难。每个地方都有各自分类垃圾的规定，公司和机构会根据实际情况制定专门的规定，这样做是非常有必要的。比如说“整理”，就是把“需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉”，但如果没有具体明确哪些是需要的，哪些是不要的，就无法很好的进行整理。 另外，也需要制定5S“应有姿态”的基准等规定。 [点击] ◆第五、“创造模范职场”。 通过创造开展5S活动的理想模范职场，明确“目标”和“应有姿态”。 另外，创建模范职场和制定规定有很大的联系。 [点击] ◆第六、“养成开展5S活动的习惯” 5S很重要的一点就是“理所当然的事情就要理所当然的去做”，“决定的事情就按决定去做”。但光制定规则是不够的，需要落实，养成习惯。 5S中，“素养”是非常重要的。并不是因领导强制要求而成为习惯，是自己觉得这很有必要。我们可以把素养看作是培养一种习惯。 　 　 以上就是发表的全部内容。 “感谢各位的聆听”。 3．5S活动推进要点 ①把5S作为经营管理的基础来对待 ②成立推进组织 ①把5S作为经营管理的基础来对待 ②成立推进组织 ③理解5S的必要性和意义（教育） ④使5S规定众所周知 3．5S活动推进要点 ①把5S作为经营管理的基础来对待 ②成立推进组织 ③理解5S的必要性和意义（教育） ⑤创造模范职场 ④使5S规定众所周知 ⑥养成开展5S活动的习惯 3．5S活动推进要点 感谢各位的聆听 * * * 说明概要对于以下三点进行说明。 第一、关于完美5S活动的“目的”。 第二、关于5S相关基本事项，“ 5S是什么”，“5S的定义”，“活动效果” 第三、关于本公司5S活动推进要点 * * 接下来，就具体内容进行说明。 关于“完美5S推进活动”，XX公司于2005年10月、日本国内相关公司于2006年4月、国外有生产点的公司于2007年10月开始，开展“全球范围的活动”。 * 接下来，对“完美5S推进活动”的目的进行说明。 完美5S推进活动的目的是创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识。 为了让公司的每个人都有敏锐的感觉而进行的意识改革。能够在无意识中完成马上发现细小异常并及时解决这一系列动作才是“完美5S”，全体员工要以此为目标，开展活动。 如果所有员工都能做到“完美5S”的话，就会产生以下结果， 1．提高产品品质 2．提高生产效率 3．提高生产设备的运转率 4．营