工业工程IE管理培训课程.pdf

大型管理丛书- 《工业工程IE 管理》 李金镇 整理 仅供参考学习 严禁抄录转载 工业工程IE 管理 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1．IE 发展沿革与基本精神 2 ．IE 简化的IE 七手法 3 ．旧IE 中的动作经济技术群 4 ．ST 标准工时量测方式与节省办法 5 ．制造单位装配组合的设计手法 6 ．工作分解与高效率作业流程的设计技巧 7．流程管控的PERT 计划评核术模式 8 ．流程IE 中的管控指标CA/CP/CPK 值 9 ．IE 结合电脑化的系统模拟实例 10．IE 结合人体工学的成功范例 11．IE 结合成本管控的VAVE 价值分析/价值工程技巧 12．IE 结合数量模式的运作最佳化实例解题（OR 作业研究） ★课程对象 ——谁需要学习本课程 1． 企业高阶人员（CEO 级的主帅领导级人员） 2． 各部门行政主管/干部/领导 3． 生产制造部门各级干部 4． 服务业管控人员 5． 工程师与技术人员 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 IE 工业工程的精义（上） 1．IE 工业工程概念解析 2．传统IE 工业工程的发展 3．IE 成长发展三阶段 4．IE 工业工程的定义 5．IE 发展沿革 第二讲 IE 工业工程的精义（下） 1．新IE 兴起 2．流程IE 连接新旧IE 3．IE 简化传统统计公式 4．IE 建立效率指标 5．日本人将IE 简化成N 7 手法 6．新IE 融入动态系统 7．IE 精义问答 8．本讲小结 第三讲 IE 工业工程的应用（上） 1．IE 应用及IE 七（手法）精神 2．IE 对不同产业的应用价值与功能 3．IE 七精神的新旧模式 4．IE 应用首重效率改善 第四讲 IE 工业工程的应用（下） 1．案例：甘特表培训车间干部 2．分解表制作演练 3．新IE 资源调配的应用 4．旧IE 现场布局 5．学习IE 的模式 大型管理丛书- 《工业工程IE 管理》 李金镇 整理 仅供参考学习 严禁抄录转载 6．IE 工业工程的应用问答 7．IE 的应用必须套入简易统计技巧 8．本讲小结 第五讲 六希格玛模式的21 世纪IE （上） 1．六希格玛管理模式的由来 2．六希格玛管理模式与IE 的关系 3．用六希格玛和IE 指标管控压缩成本（一） 第六讲 六希格玛模式的21 世纪IE （下） 1．用六希格玛和IE 指标管控压缩成本（二） 2．学习IE 的基础知识 3．价值分析基本认识 4．三个希格玛的打破 5．新旧IE 在TS16949 中的重要 6．学习IE 必须要用头脑 7．六希格玛与IE 问答 8．本讲小结 第七讲 传统IE 的技术群详细说明（上） 1．动作经济式的现场IE 改善 2．旧IE 七手法扮演的角色 3．必要时用旧IE 第八讲 传统IE 的技术群详细说明（下） 1．动作经济改善检查表 2．时间分析 3．旧IE 做小角度精益生产 4．生产量高低与稼动率 5．传统IE 的技术群问答 6．本讲小结 第九讲 流程IE 的技术群的详细说明（上） 1．流程IE 基本精神与做法 2．流程IE 箭头图 3．永远不变的IE 七大精神 第十讲 流程IE 的技术群的详细说明（下） 1．PERT 计划评核术 2．PIE 用于精益生产的“三种问题发掘”中 3．IE 可做少量多批的调配策略 4．IE 动态系统及系统模拟技术 5．流程改善与同步工程 6．流程IE 的技术群问答 第十一讲 新IE 的技术群的详细说明（上） 1．新IE 的VA/VE 价值工程 2．新IE 成本模式 3．简易式专业化“作业研究”OR 模式 4．合法合理的产能增加技巧 5．新IE 可做高阶式精益生产 第十二讲 新IE 的技术群的详细说明（下） 1．大角度精益生产 大型管理丛书- 《工业工程IE 管理》 李金镇 整理 仅供参考学习 严禁抄录转载 2．新IE 的技术群问答 3．应用IE 必须要用智慧 4．学IE 要会应用 5．线型规划模式 6．课程总结 第一讲 IE工业工程的精义（上）