平安健康集团的人力资源工作规划.ppt

员工发展与激励----培养方式 员工发展与激励----培养课程体系 课程分类 课程设置 讲师 中层梯队 高层梯队 现高层 基础管理类 自我管理 内 聘 或 外 聘 讲 师 ● 绩效管理 ● ● 团队管理 ● ● 客户管理类 医患关系与沟通 ● 客户服务与投诉处理 ● 如何进行客户开发 ● 市场营销类 医院市场开发 ● 如何建立医院营销体系 ● 业绩提升与接诊技巧 ● 人力资源类 非人力资源 ● ● 财务类 非财务 ● ● 领导力 领导力 ● ● 执行力 ● ● 战略管理 新形势下医院营销，医院发展与品牌塑造 ● 战略性财务管理、人力资源管理 ● 预算管理 ● ● 信息化建设 ● 通知 各子公司编制 员工花名册 各子公司薪酬方案 各子公司绩效考核方案 培训方案 各子公司人力资源管理人员或接口人个人基本情况及联系方式 于2013年4月30日电子版前上报集团人力资源部。 附件一----编制统计表 部门 岗位名称 编制 人数 上月人数 本月人数 缺岗人数 变动情况 备注 新增 减少 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 编 制 统 计 表 附件二----员工花名册 员 工 花 名 册 单位： 序号 身份证号 姓名 性别 出生年月 民族 文化程度 户籍性质 婚姻状况 家庭住址 招用时间 签订劳动合同情况 缴纳保险情况 备注 签订劳动合同时间 签订劳动合同期限 养老 工伤 失业 医疗 生育 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 填表人: 联系电话 ： 填表时间: 年 月 日 谢谢大家，不当之处望批评指正！  平安健康集团的人力资源工作规划 集团人力资源部 2013年4月13日 平安健康集团的战略目标 产品和服务：医院为核心产业，建立覆盖城乡的三级医疗网络集团；【名、特、优、综；名、特、优、专】 管理目标：全面建立、完善和引入现代企业管理制度，成为业内具有影响力的产权清晰拥有多家实体的上市公司品牌强势企业。 管理和运营模式 管理模式：董事会或总经理领导下的院长负责制 运营模式：连锁（控股、参股、加盟、托管等） 连锁运营特点 标准化、流程化、规范化 可复制 集团公司人力资源管理的三个层面 战略性功能层面：是指依据集团战略进行人力资源规划，并为核心的人力资源制度设计导向原则等。 管理性功能层面：是指人力资源核心制度的设计，比如招聘管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、福利管理制度、劳动关系管理制度等等 事务性功能层面：是指日常的人力资源相关的管理工作，比如人事档案的管理、日常招聘的开展、培训的记录和效果的评估、日常考核的落实与开展等等。  基于战略的集团人力资源定位 集团人力资源：战略性功能和部分管理性功能； 子公司人力资源：主要定位于完成人力资源规划、计划及事务性功能。 集团人力资源部功能的具体体现：人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等。  集团人力资源定位------战略规划 人才继任计划 人才发展计划 集团人力资源定位-----企业文化传播 凝聚力 向心力 约束力 集团人力资源定位-----资源整合 人力资源政策 人力资源制度 集团人力资源定位-----协同监督职能 招聘 培训 薪酬 绩效 集团人力资源的定位-----专业服务职能 提供专业的业务指导 实现与业务的良性互动 集团人力资源的定位-----知识与信息共享 学习的平台 成长的平台 集团人力资源与子公司的人力资源架构 集团招聘专员 集团人力资源总监 集团培训专员 集团薪酬专员 集团绩效 考核专员 子公司人力资源部经理 招聘培训专员 薪酬绩效专员 集团人力