某公司治理和组织架构管理咨询项目课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 17 * * * * * * * * * * * * * * * Management and Technology Consultants 2006年5 美的集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目建议书 目录 毕博管理咨询公司简介 毕博对管控模式、公司治理和组织架构的认识 管控模式、公司治理和组织架构的案例分析 毕博对美的集团管理咨询项目的理解 毕博为美的集团管理咨询项目制定的工作方法 项目时间安排和项目小组结构 附录 本项目涉及三个课题，公司治理结构、集团管控模式和组织架构设计 公司治理结构 组织架构设计 集团管控模式 公司治理结构的内涵 公司治理结构设计的一般原则 公司治理结构的基本模式 公司治理结构的发展趋势 总部的管控角色定位模式 总部为业务单元创造价值的方式 总部和业务单元的集权/分权方式 组织架构设计理念 集团管控模式对总部特征的影响 业务部门的设置模式 管理部门的设置要求 组织的定义不仅仅局限于“结构”— 它包括系统、流程、操作程序、人员的职责及组织文化 领导/协调将通过共享价值与愿景来实现而非通过由上自下的指导与控制 组织将成为以客户为中心的组织（而非以CEO为中心） 将运营方面的控制能力下放到各事业部，使总公司的人员降到最少是相当普遍的 个人团队将对达到某个特定的目标负有更多的责任