某广告有限公司商业计划书.ppt

01 北京腾信互动广告有限公司 商业计划书 公司实力：媒体支持 腾讯最大广告代理商 新浪最佳游戏行业代理商 网易明星代理商 TOM深度合作伙伴 17173指定代理商 硅谷动力及天极网指定代理商 其他覆盖垂直媒体包括：游戏类、学生类、教育类、娱乐类、音乐类、 下载类、文学类、动漫类、手机类、汽车类、建筑类、社区类、工具软 件类、休闲游戏类等将近20类别，200余家媒体。 财务分析： 整体收入变化………………………………………………（37） 费用支出比例………………………………………………（39） 收支状况分析………………………………………………（40） * * 摘要： 北京腾信互动广告有限公司下设北京腾信广告有限公司，分别于2001年 和2003年成立，同时拟定在2005年初成立上海分公司。公司至今有三年 多的经营历史。 公司自成立以来以经营互联网广告为主要业务核心，预计到04年底，年度广告经营合同额将达到在4000万, 利润率保持在12%-15%之间。 公司奉行“现金为王”、“销售为王”的主导经营理念，有良好的现金流和广泛稳定的客户资源。在行业内建立了良好的口碑和信誉，形成了一定的影响力。 由于公司业务提升扩展需要，现进行成长资金筹集。用于公司经营规模的扩张、团队的强化提升以及运营流动资金的增加。 如资金筹集成功，公司计划在3年内实现营业额递增300%，达到年营业额1.2亿。并通过跨媒体多种经营将利润率提高到15%-20%之间。 同时公司将进一步提升在行业内的影响力和所处地位。计划在网络广告公司中排名前6名（包括4A级公司），在国内网络广告公司中排名前3名。 摘要： 业务模式………………（05） 市场规模………………（14） 竞争分析………………（18） 风险分析………………（22） 运营计划………………（25） 详细内容： 公司实力………………（31） 财务分析………………（36） 里程碑 ………………（41） 融资需求及使用………（44） 收入预测………………（47） 目 录 业务模式：广告公司业务模式 以客户为主体的运营模式： 强调客户拓展、关系维护及高质量、高效率的服务体系。 属于相对客观的第三方机构，以自身的专业、经验为客户量身 制订推广计划及媒体购买计划。 保持中立位置，不买断任何媒体资源。避免由于利益驱使而影 响客观的媒体选择原则。 目前4A级广告公司秉承的一惯运营方式：利润公开、媒体资源 公开。以客户的需求为经营方向。 业务模式：以客户为主体的运营模式 我们 客户 众多媒体 相对透明、公正的工作服务流程 广告公司发挥的作用和职责 建议 选择 购买 监测 投放 总结 业务模式：推广领域扩展 现有的网络 媒体服务项目 增加平面媒 体投放服务 增加策划 公关、设计 等相关推广服务 稳固的客户关系 长期经营赢得 信任和口碑 现存的网络广告经营仍然是公司未来的主营业务。 应众多客户要求，有计划的增加平面媒体投放。 完成设计、策划团队建设。为客户提供更全面更专业的系统服务。 业务模式：营业收入规划 现在的收入结构： 网络广告营业额3000万 利润400万 利润率12% 平面广告营业额0 利润0 利润0% 设计策划营业额60万 利润35万 利润率58% 从现在的收入结构不难看出，我们是以专业网络广告公司为发展方向的。客户虽然有要求我们涉及平面广告，但由于现阶段的发展规划始终未增加平面投放。而设计策划业务虽然仅有60万的营业额，却产生了35万的利润。高额的利润率和市场需求决定了未来公司的发展方向。 业务模式：营业收入规划 05年的收入结构规划： 网络广告营业额6000万 利润700万 利润率12% 平面广告营业额1200万 利润120万 利润率10% 设计策划营业额300万 利润150万 利润率50% 自有媒体经营额300万 利润200万 利润率67% 05年的收入结构规划中，除了保持网络广告业务50%的增长量以外。我们将以目前广泛的合作客户为依托，利用客户资源，涉足平面广告投放。同时完善设计、策划团队建设，提高设计策划能力。实现单一客户的利润最大化，大幅度提高服务客户带来的收益。 市场规模：互联网发展状况 　　根据艾瑞市场咨询（）统计，2003年中国网络广告市场规模达到10.8亿元，比2002年的4.9亿元增长120%。iResearch同时预测2004年、2005年、2006年中国网络广告市场规模将达到18亿元、27亿元和40亿元，中国网络广告市场将愈来愈壮大，前景一片光明。 市场规模：互