综合生产计划培训课件.ppt

第六章 综合生产计划 一、计划管理的一般概念 1、计划管理: 按照计划来管理企业的生产经营活动.包括:编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。 2、计划的层次 分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次。 1、战略层计划：属于长期生产计划，主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。 2、战术层计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润，如综合生产计划、销售计划、产品出产计划、人员招聘计划等。 3、作业层计划：是确定日常生产经营活动的安排，如生产作业计划、采购计划、采购计划、工作分配等。 二、生产计划的层次与计划指标 （一）生产计划的层次 生产计划是一种战术性计划，包括综合生产计划、产品出产计划和生产作业计划。 综合生产计划以假定产品为计划对象 产品出产计划以具体产品作为计划对象。 生产作业计划是产品出产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 （二）生产计划的主要指标 1、品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类。 2、产量指标：企业在计划期内出产的合格产品的数量。 3、质量指标：产品质量应达到的水平 4、产值指标 ：以货币表示的产量指标 5、出产期：为了保证按期交货确定的产品出产期限。 对于定货型（MTO）企业，确定交货和产品价格是主要的决策，对于备货型企业，主要是确定品种和产量。 1）商品产值指标：指企业在计划期内应当出产可供销售的产品和工业性劳务的价值。是企业在计划期内向社会提供的商品总量。包括企业自备的原料生产的成品和预定销售的半成品的价值；有外单位来料加工的产品加工价值；工业劳动和服务的价值；表明了企业在计划期内向社会提供的商品总量。 2）总产值指标：包括商品产值；在制品、半成品、自制工具模型等期末、期初结存量差额的价值以及订货者来料的价值。 3）工业增加值指标：是在计划期内通过生产活动新创造的价值。 三、生产计划的编制步骤和滚动式计划 （一）生产计划编制的原则：贯彻以销定产的原则。 （二）生产计划的编制步骤 1、调查、掌握编制生产计划的依据。如国家的有关政策；企业的长远发展规划、长期经济协议；国内外市场的经济技术情报及市场预测资料；计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；上期生产计划完成情况；技术组织措施招待情况；计划期生产能力及产品工、台时定额客观存在及产品试制、物资供应、设备维修、劳动力调配等方面的资料。 2、统筹安排，初步提出生产计划指标。包括产量指标的优选和确定；产品出产进度安排；产品品种的合理搭配；企业生产指标的分解和落实工作。 3、综合平衡，确定生产计划指标。包括生产任务和生产能力之间的平衡，以及与生劳动力、物资供应、场地、设备、资金等的平衡。 （三）滚动式计划编制方法。把整个计划分为几个时间段，其中第一个时间段为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划比较具体，要求按计划实施。修定计划的间隔时间称为滚动期，等于执行计划的计划期。 四 生产能力 一、企业生产能力的概念和种类 1。生产能力的定义 生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。 （1）企业的生产性固定资产 （2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象。 （3）以实物指标为计量单位 （4）综合平衡的结果 （5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数量表示。 2。生产能力的种类 （1）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。 （2）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。 （3）计划能力 是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。 产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。 （一）生产中的固定资产的数