群力物流部第二次培训讲义.ppt

大 家 好 企業的生存与持續發展，不僅需要一支素質高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。 同樣，我們作為 群力 的基層管理人員，應充分發揮領導作用，喚起下屬的工作熱忱，增進團隊意識，提高員工士气。使全体人員同心協力形成無往不利，無堅不摧的共同体。 我們應時時刻刻想到自己的職責是什么？如何認識自己的職責和應盡的義務，怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務，作一個合格的管理人員。 通过学习来让大家在工作中更好的 发挥自己的潜能 组织大家学习提高工作状态使员工树立参与意识、提高能动性 通过培训提高认识、分析事物、更好的执行工作。 责任感 我门每个人无时无刻不体现责任感。 工作是每个人必需拥有的，如果一旦失去工作就等于是失去了权利离开了责任感。 每个人要在工作中行使责任感。 我们在生活中同样要有强烈的责任感。 这样我们的部门业绩都会在大家共同努力下得到认同！ 工作担当及能担当 1担当 工作担当及能担当 能担当 时间管理合理分配时间﹐做时间的主人 木桶原理--------------------------分享 仓储基本知识 本篇我们了解一下仓储管理的一般原则以及其因地制宜的，具体动作及相关流程，包括物料入库、出库、配送、搬运、储存、产品追溯、盘点等内容，同时让大家了解其原理，再认识运输配送的重要性。 一个好的仓库管理应做到哪几点 一个好的仓库管理，应该做到以下几点： 仓库位置选择较为合理，离生产车间较为适当。 平面规划得当。 储放立体化，节约储存空间。 注意通道、照明、防火、防水、防盗等措施。 物料包装、标示符合规范。 依物料验收规定，点收物料。 物料依次序整齐摆放。 保持整齐、清洁，7S工作已习惯化。 建立了完整的物料账及物料卡。 当日料账、当日完成。 依发料规定发料。 发料能提前准备。 呆废料及时处理。 能做好定期盘点工作。 做好生产的后勤服务。 5S管理法 仓库储存有哪三原则？ 防火、防水、防压。 定点、定位、定量。 先进先出。 1.受压图片 什么是呆料？废料？旧料 所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用一点，很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料为尚可使用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和功能，只是呆置在仓库中，很少会被使用。 所谓“废料”是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损，已超过其寿命年限，以致失去原有的功能，本身已利用价值的物料。 所谓旧料指物料经使用或储存过久，已失去原有性能或色泽，而致使物料的价值减低。 物料储存保养的一般原则什么？ 仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。 将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标识。 储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。 流动性： 较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 相似性： 常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 物品大小： 储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 安全性 物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。 每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位来放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。 物料搬运作业的一般原则是什么？ 物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则： 搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。 视听搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。如油压车、手推车或叉车等。 零组件及易碎品在搬运时应避免碰撞。并注意防潮、防污，以确保其精密度，放置时必须轻拿轻放。 物料存储应注意哪些事项 物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下： 高度： 堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。 重量： 在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存放物料时发生意外。 集成电路（IC）及易碎品的储存规定： 流动性： 较常使用的物品应储存于靠近接收及搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 ②相似性： 常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 ③物品大小： 储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 ④安全性： 物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。 每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位