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大客户销售的系统方法 第一章 “销售流程”策略——大客户销售的系统方法 大多数销售人员把销售看成一门直觉艺术，而不是一门条理清楚、可重复操作的科学。 他们的销售拜访既没有条理性也没有连贯性，在一次销售访问中，他们技艺高超，很有说服力，但下一次他们就“机毁人亡”。要使老练的销售人员有稳定的发挥，新入行的销售人员迅速入门，必须有一套标准流程化和可重复操作的销售方法——“销售流程”策略 ? 工业品大客户采购有固定的流程一般可分为六大步骤：1）内部需求（项目立项） 2）供应商初步调查、初选；3）制定采购指标4）招标、评标；5）商务谈判签定合同；6）购买实施或安装实施。 ? 客户在采购流程中的不同阶段所关心的侧重点不同，需要针对客户采购的六个流程，形成一一对应的销售流程六个步骤，1）收集客户信息和评估2）理清客户组织和角色，与关键人建立良好关系3）与客户技术交流，影响客户采购标准， 4）准备投标文件，参加招标会5）商务谈判签定合同6）按合同收款，提供售后服务 对应销售流程 ? “销售流程六步骤”，实质就是：工作内容标准化设计，过程关键节点控制，行动傻瓜式执行，以条理清楚、连贯一致的销售流程，帮助销售人员以标准化和可重复操作的销售方法在大客户销售中达到成功拿单的目的。 ? 而所谓关键节点和关键节点的控制指的是：在销售流程六个阶段中的每个阶段，影响销售流程向前发展的里程碑式事件，我们称为其关键节点。比如：商务谈判阶段的双方合同的签订就是关键点，如果没有到达设定的关键节点，销售进程将无法进入到下一个阶段，即使强行进入到下一个阶段，其成功的概率也将大大地降低。以下我们对“销售流程六步骤”作进一步的阐述： ? 一）“收集信息客户评估”阶段的主要工作内容和关键节点 1）主要工作内容 ???????? 客户线索寻找：在客户内部需求前后，及时掌握客户可能的采购信息。 ???????? 评估销售机会：尽量收集和明确客户的需求、采购进度表、预算、竞争、优先评估项等关键评估元素。 ???????? 判断客户级别：根据预计成交时间和成交可能性大小将客户区分为A级、B级、C级、D级。 不是所有客户都是销售机会，有些客户有资金的风险，有些客户很小不值得跟进和投资，也有些客户的技术要求你的产品无法达到。所以首先需要收集拟进入客户有关的因素：客户等级、资金状况、技术要求、客情关系、客户信誉和与竞争有关的因素：产品、价格、技术方案、售后服务等，在事先建立好的评估模型中进行评估。评估通过，准备进入下一销售阶段；没有通过，考虑放弃或降低接触级别。 ? 其次由于不同客户对解决问题的紧迫性和成交时间存在较大的差异，有必要根据销售机会大小（根据评估结果）和成交时间长短对客户进行优先排序（A级、B级、C级、D级），分清主次，合理调配资源，并将资源和时间投入到A级客户上。 ? ? ? 2）关键节点：对潜在客户进行评估和分级 ? 二）“理清角色建立关系”阶段的工作内容和关键节点： 1）主要工作内容： ???????? 对前期获得的客户信息作进一步确认和分析。 ???????? 寻找内线，了解客户内部组织结构图，明确客户的角色与职能分工，确定影响采购决策关键人所占的比重，与关键人建立良好关系。 ? 寻找你的内线是成功的第一步，通过内线了解客户内部采购的组织结构图，明确客户的角色与职能分工，确定影响采购决策关键人所占的比重，与关键人建立良好关系；同时由于大客户采购参与人多，还应与客户中的其他人保持良好关系。这一阶段的目标是：成为客户选定的候选供应商。 ? 2）关键节点：内线、关键人和建立关系 ? 三）“技术交流影响标准“阶段的工作内容和关键节点 1）主要工作内容： ???????? 利用产品/解决方案演示、公司参观、成功案例参观、提交建议书等形式，对客户进行影响，使之对我方产品、服务充分了解，并建立竞争优势。 ???????? 影响或参与制定客户的采购标准，如果销售人员没有在这个阶段影响客户的采购指标，在下阶段将面临激烈的价格竞争。 ? 销售人员通过有效的询问,了解客户的需求，你的产品和解决方案恰好能满足客户的需求而竞争对手不能，说服客户以你公司产品特点、技术标准作为采购标准；或者以销售人员的专业水平影响和参与制定客户采购标准，使之对你的产品有利，将能有效地阻截竞争对手，对随后的投标阶段工作将是十分有利。 ? 2）关键节点：影响客户采购标准 ? 四)“准备文件参加投标“阶段的工作内容和关键节点 1）主要工作内容 ???????? 根据招标文件要求和采购标准，准备和撰写投标书。 ???????? 影响评估小组成员倾向，确保成为首选供应商。 ? 在招标书中，客户已经将需求转化成采购指标，以后客户更倾向于价格的比较。如果发现客户的采购标准确实对自己不利，这时候可以选择退出竞争，等