某工程公司生产管理优化方案.docVIP

廊坊市九天农业工程有限公司 生产管理优化方案 06高校教师班 苏兴华 2006年11月 目 录 一、九天农业工程有限公司简介……………………3 二、公司主要事业部主营业务及产品简介…………4 三、九天公司选址论证………………………………9 四、九天公司工厂布置论证…………………………18 五、九天公司车间生产设备的布置论证……………30 六、九天公司质量管理简介及优化对策……………42 一、九天农业工程有限公司简介 九天公司成立于1992年初，由公司总经理黄凤刚先生携数名年轻知识分子创建。得益于我国政府持续稳定的富民政策，以及全体九天员工的不懈努力，如今已发展成为在国内外均有一定影响力的专业化温室工程公司。公司总部坐落在有”京津走廊明珠”之称的廊坊市，占地面积10万余平方米，总资产2亿元人民币。公司现有员工500余人，其中90%的管理层员工拥有本科以上学历，生产人员中近40%的人接受过大中专教育，是一支对新经济具有良好适应能力的高素质员工队伍。公司主营产品为各类智能型连栋温室及相关配套设施、现代化是国内专业化程度最高的生物环境制造商。公司组织机构采用事业部型管理模式，分为钢结构、、农业工程、生物科技及灌溉与园艺五个事业部。各事业部之间相辅相成，同时又因专业分工不同，拥有各自的主攻方向，确保了公司终端产品温室工程各系统都能处于业内领先水平，使整个温室工程具有了专业化品质保障。“九