领导_部属交换_内部人身份认知与组织公民行为_基于本土家族企业视角的经验研究.pdfVIP

《管理世界》 月刊 ( ) 年第 期 2009 1 领导—部属交换、内部人身份 认知与组织公民行为* ———基于本土家族企业视角的经验研究 □汪 林 储小平 倪 婧 摘要：有关领导—部属交换与员工组织公民行为之间关系的研究已有很多，而对两者间 的中介变量及调节变量的研究却很不足。通过问卷调查和分析本土家族企业领导者及员工的 配对样本，本文探讨了中国家族企业的领导—部属交换对员工组织公民行为的影响机制，尤 其是研究内部人身份认知在其中的中介作用以及中国人传统性的调节作用。结构方程建模分 析的结果表明，领导—部属交换与员工的组织公民行为显著正相关，内部人身份认知在两者 间起完全中介作用。层次回归方程分析的结果也显示，中国人传统性对领导—部属交换与内 部人身份认知之间的关系具有显著的调节作用，即对于低传统性员工而言，它们之间呈显著 的相关关系；而对于高传统性员工而言，相关关系并不显著。 关键词：领导—部属交换 内部人身份认知 中国人传统性 组织公民行为 一、问题提出 自 与 首次提出领导 部属交换理论 – Grean ，Dansereau Minami （1972） — （leader member 以来 在过去的 多年中 此课题已成为西方有关领导研究的前沿领域 王辉 刘 exchange ） ， 30 ， （ 、 雪峰 在 年代以前 组织行为研究者总是认为领导者对部属的领导行为是一视同仁 ， ）。 ， 2005 70 的 但按照领导 部属交换理论的观点 领导者对每位部属的管理方式其 （ ， ）。 — ， Northhouse 2000 实是不同的 领导者会与不同的部属建立差异性的交换关系 ， （ ， ； ， Grean ＆ Cashman 1975 Grean 大量研究证明领导 部属交换与员工的组织公民行为 1976）。 — （organizational citizenship be- 之间存在显著的正相关关系 然而 这些研究 ） （