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SMT车间各岗位人员工作职责主管：早会宣导公司纪律昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策各项要求上级指示生产安排根据生产计划组织安排生产贴片机现在在生产什么，接着要生产什么哪些出货较急，要先安排检修现场对各项制度要求的落实及贯彻早会宣导、要求上班查核有无违规对违规人员予以处罚掌握生产进度，保证生产计划按时完成每日填写“订单追踪表”注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决“5S”工作推动和查核宣导“5S”的重要性和做法落实责任人查核执行情况对没有做好的要立即安排完成生产异常问题反馈与处理当生产发生异常时要立即处理自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员采用书面形式追踪处理结果报表审核生产日报表静电手环点检表电烙铁点检表报验/入库单领料单/退料单PQC检验报表贴片记录表重工记录表“生产记录表”填写针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表”要真实反映生产状况，数据要准确、真实对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训经常利用早会进行公司纪律宣导每日查核下属员工是否依岗位要求作业对违反规定的要立即纠正并予以处罚对班长、物料、作业员进行绩效考核制定考核项目和考核办法每日对人员进行评核月底汇总对人员进行绩效考核对PQC反馈问题进行原因分析，并提交改善对策每日对PQC反馈的问题点进行确认，追查责任人每周二前提交原因分析和改善对策对责任人予以相应的处罚合理安排人员，提升生产效率了解员工思想动态对要离职的人员进行调整每日上班时根据生产机种需求合理安排人员有计划地安排机台人员去学检修抽查各工序产品品质每日经常抽查各工序产品品质发现问题及时分析原因并作处理不良品及时安排处理对不良品架上的不良品要作记录能处理的要当班处理不能处理的要追查原因缺料要当班开单，料到后要当班处理完成督导作业员做好散件管理督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示散件尽可能安排当班用完机台散件要安排人员挑选使用督导物料员做好仓库管理督促领料员及时盘料督促备料人员及时备料查看备料人员是否依规定作业督促盘料人员及时盘料和退料了解物料损耗状况，对损耗严重的及时查找原因督促物料员做好网板的登帐管理查核仓库“5S”执行情况客户投诉、质量异常的处理客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析原因并提出改善对策督导改善对策的落实执行确认改善效果设备、工治具的管理当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理做好工治具的管理，缺少或不够时及时申购上级交办事项的处理上级交办事项要及时处理处理完后要回馈给上级做好白夜班交接工作生产计划交接工艺文件、工艺要求交接上级指示交接生产异常问题交接物料交接会议决议班长早会宣导公司纪律昨天生产中出现的问题点原因分析、改善对策当天生产要注意的事项各项要求上级指示生产安排依据生产计划安排生产，完成生产任务贴片机现在在生产什么，接着要生产什么哪些出货较急要先安排检修具体那些人要做什么督导作业员遵守公司纪律 上班查核人员工作纪律状况，发现问题及时纠正并提报处分负责人员操作技能培训新进人员培训在职人员操作技能培训“5S”的推动和执行值日安排督促人员依规定做好“5S”工作负责生产工艺文件、物料的确认生产前BOM表、作业指导书确认材料型号对不上或材料其它异常，影响到生产的正常进行时，要以联络单方式知会品保和技术晚班所用物料要在白班确认是否齐备晚班出现物料异常要电话确认，不能确认的要记录在交接本上，交给白班确认新机种投产前，要确认有没有网板，若没有要立即知会技术部督导作业员遵守岗位职责，依工艺要求作业每日查核下属员工是否依岗位要求作业特殊工艺要求指导督促员工依工艺要求规范作业品质管理随时巡查生产过程是否顺畅特殊工艺要求的追踪确认经常抽查各工序产品质量，发现异常及时处理和反馈每天上班检修的前100PCS板要做实验，分析产生不良的原因并做改善重工安排接到重工单后立即安排人员进行重工作业重工时知会PQC跟踪确认重工单完整填写、上交锡膏管理负责锡膏的领用、发放、空瓶回收负责锡膏领用记录负责每周、每月对锡膏进行盘点当红胶只剩2支、锡膏只剩5公斤时，要向主管汇报，由主管向采购申购换线准备工作的检查网板、物料、工艺文件是否已备到生产现场换线人员是否已安排到位生产日报表填写每天收集各机台贴片数据和检修数据认真填写贴片生产日报表和检修日报表要保证数据的准确各种表单的收集和上交物料交接表贴片记录表制程不良记录表静电手环点检记录表电烙铁点检记录表做好白夜班交接工作工艺文件网板工治具物料特殊工艺及注意事项会议决议上级交办事项物料依计划、按BOM表领取物料班长接到派工单后，通知物料员领料领料时需带BOM表，认真核对物料品名、规格、数量，如果型号与BOM表对不上，要记录在领料异常单中，交给班长确认注意物料不能领错PCB板、杆状和托盘IC要点清数量