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组织部关于科级领导干部年度考核评价工作的调研报告 　　党的十八大报告明确提出“完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观”。年度考核评价工作是干部工作的基础性环节，是组织工作的重要方面。在领导干部的年度考核评价上，从中央到地方都做了大量积极有益的探索，为干部选拔任用、教育监督、职务升降、班子调整开辟了新途径。xx县以科学发展观指导领导干部年度考核评价工作，充分发挥考核评价的导向作用和综合效应，不断推进领导干部年度考核评价工作的科学化、制度化和民主化，进一步深化了干部人事制度改革，取得了较好的效果。 　　一、领导干部年度考核评价工作的基本实践 　　xx县现有科级领导干部361人，其中，正科级132人，副科级228人。近年来，xx县坚持把加强干部队伍建设，强化对干部管理、教育监督和管理工作作为重中之重来抓，努力为实现xx经济社会发展的历史性跨越提供坚强的领导保障和智力支持。通过日常考核和年底考核相结合、组织考核与绩效考核相结合、定期了解与群众反映相结合、专题掌握与个别汇报相结合等方式，极大改善了科级领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风，进一步促使他们讲党性、重品行、作表率，为构建美丽xx、全面建设小康社会奠定了坚实的领导基础。虽然通过种种干部监督措施，有力加强了我县领导干部队伍建设，增强了他们敬业履职、为民服务、廉洁自律意识，提高了他们以科学发展观统领全局工作的能力。但是，我们也很清醒地认识到，科级领导干部队伍整体素质与新形势、新任务的要求相比还有一定差距，少数科级领导干部还不能完全适应新环境，转变工作角色较慢，主要表现在：一是有的不思进取、得过且过，思想上固步自封、停滞不前，工作上敷衍了事、庸碌无为;二是有的作风飘浮、工作不实，以会议落实会议，以文件落实文件，不认真贯彻执行县委、县政府工作部署，甚至搞“上有政策、下有对策”;三是有的民主集中制贯彻执行不好，造成班子不团结、相互信任度低，影响单位工作顺利开展;四是有的大局意识不强，工作部署、人事安排不能统筹兼顾，工作经常处于被动状态;五是有的缺乏工作魄力，大胆探索、开拓创新意识不强;六是有的不坚持群众路线，脱离群众，工作方式方法简单粗暴，损害了党在群众中的形象。虽然这些问题只是在极少数领导干部身上存在，但一定程度上影响了党群、干群关系，成为制约xx经济社会各项事业又好又快发展的一大因素。因此，在新形势下加强对领导干部的监督和教育，强化领导干部队伍建设更显紧迫。年度考核评价能够进一步提高干部工作的民主化程度，进一步落实广大干部群众对干部工作的知情权、参与权、表达权和监督权，有利于增强领导干部的责任感和紧迫感，使领导干部本人能了解到广大干部群众对自己在德、能、勤、绩、廉等方面的评价，有利于领导干部本人对本年度的工作情况进行深入的思考和认真的总结，从而进一步激发其工作激情。 　　近年来，县委在充分论证、多方征求意见的基础上，制定了《xx县科级领导干部日常考核、绩效考核、年度考核、组织考核和综合评价管理办法(试行)》，通过定性测评、定量测评，每年对全县361名科级领导干部德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行考核，并将考核结果提交县委常委会讨论，确定评优等次。 　　第一，加强领导，精心组织，保证年度考核评价工作的顺畅性。县委对年度考核评价工作多次进行专题研究，精心组织，周密部署，在人员、培训、宣传上落实到位，为开展好年度综合年度考核评价工作奠定基础。一是人员到位。县委抽调了组织、人事、纪检、编办、政法等36名干部组成9个考核组深入乡镇和县直单位进行年度考核。二是培训到位。针对部分考核人员对干部工作不是十分熟悉，而年度考核评价工作政治性、政策性、业务性又很强的实际，县委组织部召集全体考核人员进行培训，对考核工作重点、考核原则、考核内容、考核方法、考核纪律等方面做出了明确要求;三是宣传到位。下发了关于做好年度科级领导干部年度考核评价工作的通知和文件，明确了年度考核的时间、内容、程序、方式等。为确保年度考核评价工作公开、公正，通过xx先锋网发布考核预告，充分发挥广大干部群众的监督作用，营造了人人关心关注、积极参与年度考核评价工作的良好氛围。 　　第二，明确考核评价的对象，保证年度考核评价工作的广泛性。对县委管理的科级领导干部进行年度考核评价，具体的对象为各乡镇党委、人大、政府领导班子成员，县委、县政府各工作部门的科级领导班子成员，县纪委、法院、检察院的科级领导班子成员，县人大、县政协工作机构的领导班子成员;县各人民团体的领导班子成员。对新提拔不满六个月(不含本单位直接提拔)的领导干部和当年安置的军队转业干部，不列入当年考评，对当年脱产学习、离岗培训、外出挂职等半年以上的，由考核机关会同培训、挂职等单位共同作出考评意见。 　　第三，完善年度考核评价的内容和方式，保证年度考核