助理员及组长的培训资料.pptVIP

助理员及组长的培训内容 5Sdiscipline管理和控制要点 Lean 改善 品质及产量的管控及跟进 管理员必须清楚外观接收标准。 在换员工之前必须先告诉新换上去的员工以前该工位出现过什么问题，应该怎样预防。 每小时出数及Yield是否能达到Target。不能达到时要找出原因并及时反馈给上级。 随时抽检员工做后的产品是否符合要求。 每上班或转程序后必须核对程序名， 在每班开班及ME调试后组长或助理员必须核对首张Label同时必须让QA或ME签名确认。 物料的管理 每班下班前要确认报废料及RTV料并让多能工送物料员处登记。 每班盘点A类物料 SMT要在每班下班前必须清理当班的掉料。 盘点要按最新的文件操作：用标准的状态纸，用打印好的物料清单集中放置物料，在结果没出来之前不可动任何物料，数字必须清晰不可涂改，也不可在上面加数或减数如：326+5=332pcs（不接受），盘后的数据至少有两个以上的人签名确认。必须用标准料带盘SMT（0402:600pcs,0603:300pcs,0804:150pcs,