卓越绩效标准强化培训.pdfVIP

从优秀迈向卓越 ——卓越绩效标准强化培训—— 深圳世纪华咨管理咨询公司 张军利 总经理 2011年4月2日 P1 版权所有 ©2010-2011 深圳世纪华咨管理咨询有限公司 讲师简介 张军利老师是实战型管理专家。先后在中兴通讯、金蝶 软件从事管理工作，创立了全胜经营智慧，创办了深圳 世纪华咨管理咨询有限公司并担任首席顾问。 职务和职业资格 全胜经营智慧创始人 深圳世纪华咨管理咨询有限公司首席顾问 中国孙子研究院兼职教授 金蝶顾问学院特聘教授 国际注册企业咨询师（CMC） 深圳市卓越绩效模式促进工作委员会专家 深圳市孙子兵法研究会会员 全胜经营智慧创始人 西安市老子文化研究会会员 张军利 先生 P2 版权所有 ©2010-2011 深圳世纪华咨管理咨询有限公司 课程主题 一、卓越绩效模式是什么？ 二、卓越绩效模式好在哪里？ 三、卓越绩效模式能帮到你什么？ 四、2011-2012版标准有什么新变化？ 五、如何成功申请区长质量奖？ P3 版权所有 ©2010-2011 深圳世纪华咨管理咨询有限公司 课程主题 一、卓越绩效模式是什么？ 二、卓越绩效模式好在哪里？ 三、卓越绩效模式能帮到你什么？ 四、2011-2012版标准有什么新变化？ 五、如何成功申请区长质量奖？ P4 版权所有 ©2010-2011 深圳世纪华咨管理咨询有限公司 课程主题 一、卓越绩效模式是什么？ 二、卓越绩效模式好在哪里？ 三、卓越绩效模式能帮到你什么？ 四、2011-2012版标准有什么新变化？ 五、如何成功申请区长质量奖？ P5 版权所有 ©2010-2011 深圳世纪华咨管理咨询有限公司 卓越是什么？ 管理是卓越的： 集成度高：内部管理系统高度集成，管理方法融为一体。 创新力强：持续改进、组织学习、基于数据和事实的管理成为组织 管理的主要特征。 绩效是卓越的： 全面发展：在满足客户、股东、供应商、合作伙伴、员工、社会等 相关利益者的关键需求方面，保持持续的高绩效。 成长性好：保持持续的高成长，绩效越来越好。 竞争力强：和竞争对手、标杆企业相比，多数指标达到好或领先。 P6 版权所有 ©2010-2011 深圳世纪华咨管理咨询有限公司 优秀 VS 卓越 卓越：在优秀基础上持续地进行创新。 0分 250分 450分 650分 1000分 度 力 新 创 卓越 一般 优秀 规范 被动反应 规范化