员工激励与组织氛围建设.pptVIP

课程单元 一、员工激励 激励的概念 期望理论 目标设置理论 公平理论 需要层次理论 ERG理论 麦克莱兰德的需要理论 三动机测试 三动机 激励——保健理论 员工需要 X理论和Y理论 激励要点 二、组织气氛分析 小组讨论——10分钟 “组织气氛”的概念 组织气氛的分析框架 明确性 标准性 责任性 灵活性 奖励性 凝聚性（团队精神） 小组绘制组织气氛图——15分钟 例：组织气氛（某公司研发部） 例：组织气氛（某公司生产部） 例：组织气氛 组织气氛类型 小组讨论——15分钟 组织气氛建设的一般行动顺序 三、管理风格与组织气氛 管理效果的要因模型 管理风格的概念和影响因素 动机对管理的影响 ：四种类型的经理-1 动机对管理的影响 ：四种类型的经理-2 动机对管理的影响 ：四种类型的经理-3 动机对管理的影响 ：四种类型的经理-4 职业动机模型 职业动机模型 多种管理风格的运用 案例分析——15分钟 领导者行为 四种领导风格 四种领导风格 员工准备度 准备度等级 情境领导 四、问题员工的管理 明星型员工 停滞型员工 小人型员工 潜力型员工 抗拒型员工 对低分的两个组织气氛维度，分析 原因并提出改善组织气氛的方法。 员工激励 组织气氛分析 管理风格与组织气氛 问题员工的管理 管理风格对组织气氛的影响程度可达70%， 组织气氛对组织绩效的影响程度达28%。 管理风格是管理者履行计划、组