员工绩效管理交流.pptVIP

新员工绩效管理 文本 考核期：试用期、见习期/熟练期（根据工种技术复杂程度不同期限不同） 考核维度及权重：岗位业绩40%，业务能力30%，工作态度30%。 阶段考核 试用期 见习期/熟练期 原则上每两个月进行一次业绩考核 根据考核结果确定其现金奖罚和专项培训，绩效系数则固定为0.5。 可根据业绩考核结果调整新员工月度绩效系数和专项培训。绩效系数调整0.5---0.75。 目 录 01 绩效管理理念 02 公司绩效制度 03 绩效操作交流 员工活力曲线 2008年度员工综合绩效等级分布 员工绩效管理流程分析 在指标和考核依据上应重点关注，避免认认真真的“走形式” 　 　 　 　 指标设置推荐案例一 改善建议书推荐案例一 指标设置推荐案例二 改善建议书推荐案例二 在指标设置中，建议将职责进行流程梳理，从工作的质量、数 量、成本等方面进行考核标准的设计，如产品质量、安全、工作纪律、 现场、设备保养及产品成本的控制等等。也就是说职责要求你干什么， 就考核什么。 如隐患的发现次数、应急处理的及时率、设备维护的合格率、服务被投 诉率、安全违规次数、操作违规次数、台帐记录填写的规范率等等。 谢谢大家 * 员工绩效管理交流二0一0年二月 绩效管理就是填表和交表，完全是走形式，完成任务 绩效管理就是记录员工的小帐，找出员工的错失 员工绩效的好坏领导心中