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如何成功跨越职场面试 How to successfully pass interviews in career How would you like to differentiate from your peers? 如何在众多求职者中脱颖而出？ Agenda 内容提要 典型的面试类型 Types of interview 面试前的准备 To be ready for the interview 面试中应注意什么 Attentions should be given in the interview 面试中经常会问到的问题 Typical questions in interview 面试后的行为 Post interview Actions 几种常见的面试类型 1. 行为面试 2. 情景面试 3. 综合结构化面试 4. 案例分析面试 5. 测试 6. 评估中心 行为面试 面试官从您过去经历中问询是否有具体案例，能够证 明你在某一领域有相关能力。在这些案例中应该含有 这些能力所应展示出的行为。 注意： 必须熟悉你的简历，你在上面所描述的任何能力和技 能都有可能会被提问。 行为面试的三个假设 1. 过去的行为能很好地预测未来的行为 2. 绩效优秀者展现出不同于绩效普通者的行为 3. 如果某人具备某项能力，他可以很容易地回忆起许 多不同的例子 行为面试 应该使用什么样的例子来证明你的能力？ • 距离面试时间越近的行为，对未来行为的预测能力越 强； • 持续时间越长的行为，对未来行为的预测能力越强。 行为面试 面试官可能会在面试的过程中全程进行记录 在面试之前，需要研究岗位说明书，探究在该岗 位上需要哪些能力和针对这些需要的能力，面试 官会提出什么问题？ 再次审视并熟悉你的简历！ 行为面试–举例 面试官： 能讲述你过去的一个经历中，接受了一项任务但是你 对该任务的支持者却没有直接的管理权限的情况吗？ 你采取了什么措施？结果怎么样？ 协作能力/影响力 情景面试 是一种通过对假设情景的描述，寻求面试者在该 情景下将如何行为的一种高度结构化面试。 面试官用一个包含样本答案的评分手册来给来对 应聘者的回答进行打分和评测 情景面试–举例 在一次会议中，你亲眼见证了你的同事小王将一个 项目的工作归功于自己。但是你清楚地知道该项目 是由另外一位同事小李完成的，而且小李在该项目 上工作非常努力，他为了完成这个项目做出了很多 个人牺牲。 你将如何做？ 综合结构化面试 向同一职位所有候选人提同样/同类的问题； 采用相同的评估标准 综合运用行为面试法、情景面试法、岗位知识和有 关探究候选者内质的其它面试方法 案例分析面试 经常在咨询公司的面试中使用； 通常要求参加面试的候选人，在面试的过程中当场 解决某一问题； 这些案例通常是用来衡量候选人的逻辑思维能力、 定量分析能力、业务知识、综合知识、创新能力和 沟通技巧。 评价中心 主要特点是综合利用多种测评技术手段，把受评者 置于一系列模拟的工作情境中，让他们进行某些规 定的活动，从而考察受评者是否胜任某项拟委任的 工作并预测其各项能力或潜能。 具体测评技术手段主要有文件筐作业、无领导小组 讨论、角色扮演、案例分析、管理游戏等等。 Agenda 内容提要 典型的面试类型 Types of interview 面试前的准备 To be ready for the interview 面试中应注意什么 Attentions should be given in the interview 面试中经常会问到的问题 Typical questions in interview 面试后的行为 Post interview Actions 面试前准备1：识别你的职业锚 职业锚： 是指当一个人面临职业选择的时候，他无论如何都 不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。 职