第二章计划与决策精品.pptVIP

4、按决策的主体分 组织（群体）决策和个人决策 群体决策的优点： 集思广益 有利于决策的执行 更能承担风险 群体决策的缺点： 决策速度慢 责任不明 个人对群体的操纵 个人屈服于群体的压力 5、按解决问题的性质分 第三节 计划过程中的决策及其方法一、企业经营决策中常见的几种方法 （一）确定活动方向和内容的决策方法 1. SWOT分析法 该方法是企业制定经营决策和战略最常用的分析方法 S(Strength)－组织内部的优势 W(Weaknesses)－组织内部的劣势 O(Opportunities)－组织外部环境的机遇 T(Threats)－组织外部环境面临的威胁 根据对上书的分析，可以提供以上四种战略决策，如下图： 四种战略决策图（见P40 图2-5） 2. 经营业务（单元）组合分析法(波士顿矩阵） 企业按照市场相对竞争地位（市场占有率）和业务增长情况（业务增长率）两种标准，选择相应的经营方向与活动方案。 市场占有率 = 企业销售额 ÷该产品的市场总销售额 销售增长率 = 当年销售额 ÷上年销售额 2、经营业务组合分析 相应对策： 金牛 维持市场占有率 ，少量投资， 争取高利润。 明星 继续扩大市场，是企业最佳 投资机会。 幼童 大量投资或放弃。 瘦狗 缩小规模，逐渐退出或放弃。 本量利分析（盈亏平衡分析） 单一产品盈亏平衡分析 PQ = F + CrQ 盈亏平衡产量(销售量)： Q* =F/（P- Cr） 盈亏平衡销售额： S* = Q*P = F/（1- Cr/P） 产品利润 ：= (P - Cr)Q - F [例] [例] 本量利分析 为生产某单一产品, 需要固定成本80 000元, 每件产品的直接人工和原材料成本分别是12.0元和6.0元, 销售价格是32.0元。求盈亏平衡点。 解： Q* = F/(P - Cr) = 80 000/[32 - (12 + 6)] = 5714件 S* = F/(1- Cr/P) = 80 000/[1- (12 + 6)/32] = 80 000/0.4375  = 182 857.14元 2、风险型决策方法① 通常用决策树（树型图）分析方法。 简单的决策树如图示： [例]决策树法举 3、非确定型决策方法① 所谓非确定型决策，是指对未来的情况虽有一定的了解，但又无法确定各种情况可能发生的概率 取决于决策者的心理效应。通常可运用乐观法则，悲观法则，折衷法则和遗憾法则确定。 试结合图示分析如下： 3、非确定型决策方法 ② a. 乐观法则 大中取大，乐观估计 选方案 1 b. 悲观法则 小中取大，悲观估计 选方案3 c. 折衷法则 折衷估计 选方案2 方案 1 100×0.5＋0 ×0.5＝50 方案 2 90×0.5＋60 ×0.5＝75 方案 3 65×0.5＋65 ×0.5＝65 d. 遗憾法则 大中取小， 遗憾最小， 选方案2。 战略计划与行动计划 二、决策方法及原理（补充） 1、事物变化的相关性规律事物不是孤立存在的，其变化要受周围事物的影响和制约。 方法有：回归分析法、指数平滑法、线形规划法、盈亏平衡点法 2、事物发展的连续性规律 事物运动具有惯性，事物发展一般都受其“历史”的影响和制约 例如，一个国家的现代化不可能在一夜之间实现，它必然要受其