《从优秀到卓越》读后感 .docVIP

《从优秀到卓越》读后感 记不起上次读后感写的日子了，大概是上初中的时候吧。哈哈，现在想想，读后感这种文章，是属于我们80后特有的一笔财富呢！！！ 想到要阅读《从优秀到卓越：》这本是，还是因为我先前阅读了一本名叫《哈佛情商课》的书里面提到过它，刚开始的时候，原以为是一本叫“人”从优秀到卓越，但是现在细细读过之后，才发现，这是一本让“公司”从优秀到卓越的超级好书…… 作者吉姆。柯林斯，还着有《基业长青》一书，不过现在不是讨论它的时候。这篇文章着力于在我阅读《从优秀到卓越》后的一些感想和对自己以前的一些想法的思考。 我们常常都会听到一个人很优秀，或者说一家公司很优秀这样的赞誉。其实，对于大多数人来说的“优秀”其实是“卓越”的大敌，很多人和企业都会仅仅满足于“优秀”，而停止对“卓越”的追求……以前，我很讨厌“精英”这个词语，按照道理来说，这是个褒义词，是对一个员工最好的赞誉，而正是因为这样，我才很厌烦这个词语。一旦别人说你是“精英”，那么也就意味着你只是一个打工仔，或者说高级打工仔更加贴切一点。在《三国》里曹操“挟天子以令诸侯”，挟持献帝定都许昌以后，颁布诏书，把各大诸侯势力封赏了一个遍，唯独没有给自己一个职位。那个时候就有大臣点破说“曹操自己就是天子， 那就不用封赏自己了”。由此可见的就是，老板，从来不需要什么虚名和赞誉。 《从优秀到卓越》这本书中，一开始就提到了这个问题，那就是“优秀是卓越的大敌”。我个人很是赞同这个观点，要想取得卓越的成就，就必须放弃优秀的虚名，大步的向前。 经过仔细的分析研究，历时5年之久，阅读并系统的整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至是更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，的除了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 首先，是第5级经理人。什么是第5级经理人呢？简单来说就是身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质的公司领导人，也就是我常说的CEO。在本书中提到了一个5级经理人体系，也就是把一个公司的领导者分为5个层次。第1级呢，是能力突出的个人，可以用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大的贡献。第2级指的是乐于奉献的团队成员，为了实现集体的目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。其实作为一个老板而言，“我想都希望能找到这样的员工吧”在读到这里的时候我这么想着。第3级讲的就是富有实力的经理人了，组织人力和资源，高效的朝着既定的目标前进。这样的人才，在一个公司里面指的应该是那些不大不小的中层管理者吧。到了第4级，也就是现在大多数优秀的公司、企业和集团里面的实质管理者，称之为总经理。也就是坚强有力的领导者，全身心投入、执着追求清晰可见，催人奋发的愿景，向更高业绩标准努力。在绝大多数的成功的优秀公司里，都是由这4级人才组成。自下而上的形成一个金字塔，分别是第1级的个人、第2级的团队成员、第3级的经理人以及第4级的领导者。可是呢，这些都不足以令一个公司成为卓越的企业，还差一级，那就是金字塔塔尖的第5级经理人。他将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续卓越的业绩。 作为第5级经理人，都拥有这样的品质，那就是“公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉。”这样的优秀品质与那些只知道榨取利益，为了个人财富和名誉而不惜阻碍公司走向卓越的人有着本质的区别。而在21世纪的今天，为了个人而损害公司的人，实在是太多太多了。让人觉得可恨又悲哀。 第5级经理人，他们往往有着令人折服的谦逊性格，通常情况下，都是把功劳归功于大家，因为可以领导如此优秀的团队成员而感到幸运，把工作放在第一位，努力创造更大的建树和贡献。而把责任统统都揽到自己的身上。敢于承担自己的责任，为拥有挑战困难的机会而感到高兴和幸运。有一个形象的比喻，那就是第5级经理人是“拉犁的驴”他们只要老老实实的干活，做好自己的工作就是了…… 然后是先人后事的原则。其实在读这一章的时候，让我不自然的就想起了自己常说的“宁缺勿滥”，随着阅读，也证明了这一点。公司在选用人才的时候，要找合适的人才，然后再给这些合适的人才以合适的岗位。在各就各位的时候，再来制定公司的目标。形象的来说，选择合适的人，就好比一辆客车，作为司机，你首先要要合适的人上车，让不合适的人下车，等到大家都坐好之后，再来决定开往何处。在巨大部分的企业里，事情往往和这个是想反的，公司的领导者一般是先招聘人才，为了让公司更快的运作，不惜把不合适的人招进公司，美之名曰“先干着再说，不行就换”。其实仔细想想，这样做的危害是很大的，当今社会变换莫测，谁也不知道前方的路会有什么样的危险，出现什么样的困难，如果仅仅是为了短