目标进程管理理论技术.ppt

3—8—5、由上司收集整理用户对所属岗位角色个人各月度工作目标的评价单，并据以对个人总结自评进行审核计分 主要解决个人自我考核是否如实的问题 。 3—8—6、由上司与所属岗位角色个人进行年度目标考核沟通 重点解决各岗位角色个人下一年度如何实现绩效改善的问题。 3—9、激励兑现 3—9—1、由人力资源部把各个岗位角色个人的绩效成绩得分汇总统计，计算各岗位角色个人绩效达成情况在企业的相对位置，并据以拟订奖惩兑现方案，并上报总经理审核后实施 要解决的问题： 企业激励机制是否能顺利发挥作用？ 企业激励机制的作用是否能不断强化？ 3—9—2、制定下年度的岗位角色个人目标体系，并汇总分析 要解决的问题： 有无必要调整企业激励制度和激励办法？ 如何调整修改企业激励制度和激励办法？ 谢谢! 本文欣赏结束 红藕香残玉簟秋，轻解罗裳，独上兰舟。 云中谁寄锦书来？雁字回时，月满西楼。 谢谢欣赏！！ * 3—2—2—1、战略选择分析 A B C D E F G 现在的社会需求 发展的社会需求 企业现有资源状况 企业发展后的资源状况 不变的需求 企业持续拥有的资源 A、F——可用现有资源维持的业务； B、G——必须调整的业务； C——用现有资源发展的业务； D、E——须用发展的资源发展的业务。 3—2—3、在员工普遍参与下，根据中长期发展战略规划制定年度目标计划 要解决的问题： 按照企业中长期发展战略规划，本年必须达到什么目标？ 怎么达到目标？ 每个时段必须作什么？ 作到什么程度？ 由谁——哪个单位部门来作？ 3—3、实施员工发展管理 3—3—1、进行个人职业生涯设计，制定个人发展规划 要解决的问题； 每一个员工个人的发展空间在哪里？ 企业发展与员工个人发展能否实现关联？ 该员工能否在本企业实现其应有发展？ 3—3—2、由岗位角色个人填写《员工自我发展计划表》 要解决的问题：让员工自己作出安排： 本年度个人计划有哪些自我发展？ 在哪些方面实现自我超越？ 3—3—3、年底由岗位角色个人对照《员工自我发展计划表》进行总结，分析本年度增添了一些什么新技能、新知识、新观念，在自我的工作目标中创造了哪些新记录，并填写《简历管理表》，由直接上司审核后送人力资源部进行档案更新。 要解决的问题： 本年度个人有哪些自我发展和自我超越？ 能否安排担任新的职责？ 3—4、用户关系的分析 3—4—1、根据自己现任岗位分析自己的岗位职责，并填写《现任岗位职责分析表》 要解决的问题：让员工明了： 现任岗位要求我作什么，作到什么程度？ 个人是怎样理解所承担的职责的？ 3—4—2、岗位角色个人分析自己的岗位工作所服务的用户，由用户要求确定工作职责 要解决的问题；让员工明了： 谁是我工作所形成的产品和服务的用户？ 他们对我工作的产品有何要求？ 3—4—3、对照《现任岗位职责表》进行自己工作形成的产品和服务的用户关系分析 要解决的问题：让员工明了： 我工作的价值在哪里？ 由用户来评价我的工作，标准会是什么？ 我该如何分配我的精力和时间？ 3—5、岗位角色个人目标体系的拟订 3—5—1、广泛讨论宣传企业中长期发展战略规划和年度目标计划，让每一个员工在明了企业中长期发展战略和年度目标计划的前提下，思考个人的年度绩效目标要素和目标要求 要解决的问题；让员工明了： 我能为企业中长期战略目标和年度目标计划的实现作什么？ 最高我能作到什么程度？ 3—5—2、分析保障核心目标达成的有量纲指标目标，选择三到五个重要的目标，作为岗位角色个人的目标体系中的指标目标 要解决的问题：让员工明了： 保证我的工作核心目标达成的关键工作有哪些？ 这些关键性工作作到什么程度才能保障我工作的核心目标的达成？ 达成指标目标的关键措施是什么？ 3—5—3、将用户关系分析所确定的工作职责分解成绩效目标要素，并进行分类，确定核心目标、责任目标、项目目标、由核心目标分解来的指标目标 要解决的问题；让员工明了： 自己岗位工作的核心目标是什么？ 自己岗位工作的指标目标是什么？ 自己岗位工作的项目目标是什么？ 自己岗位工作的责任目标是什么？ 3—5—4、汇总统计各个岗位角色个人的核心目标值，并公布平均值、最低值，然后让各个岗位角色重新审定和调整所订各项目标 要解决的问题： 岗位角色自己所订核心目标是否过低或过高？ 对核心目标订立过低施加一定的心理压力； 提醒核心目标订立过高者审视其达成的措施力度。 3—5—5、岗位角色个人根据岗位的工作职责重要性、履行难度初步确定非核心目标的权重 要解决的问题：让员工明了： 什么目标的达成对企业发展影响最大、次大？ 什么目标的达成对自己绩效得分影响最大、次大？ 我应该如何分配自己的精力和时间？ 要解决的问题：让员工明了： 要完