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- 2016-01-23 发布于安徽
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第4章 企业发展阶段与持续发展
从长远来看,一个公司实现可持续发展只有两种选择:或者成为优秀公司,或者成为优秀公司的一部分。
——彼得.德鲁克
【学习目标】
通过本章学习,你应该达到以下目标:
知识目标:了解持续发展战略的内涵,理解企业不同发展阶段的特征。掌握核心能力、产业结构、价值转移、企业文化和企业机制等基本概念。
技能目标:学会分析企业持续发展的问题与因素,能够运用所学的理论知识对企业成长和发展等问题及相关案例进行分析。
【开篇案例】 从浪潮服务器十连冠看企业持续创新与基业常青
有人曾这样统计过一个有趣的数字:100年前,日本曾有一个国内企业100强排名表,而今,还在榜上的企业有多少家?1家!1%的比例使许多业内人士大跌眼镜。另一个数据同样说明问题:10年前的世界500强企业到今天仅存不到1/3,IT业表现尤甚。如何做“久”做“长”成为每一个企业必须面对的问题。
??? ?其实,做“长”做“久”的实质是找到企业可持续发展的根本。浪潮集团高级副总裁王恩东说,与浪潮同一时代的高新技术企业有很多,其中不乏当年在市场上呼风唤雨的企业,可时至今日,这些企业大多数要么销声匿迹,要么默默无闻。追寻其中的原因,很重要的一个原因是这些企业没有找到自己可持续发展的道路。
??? 对传统的中国高新技术产业而言,企业发展最典型的道路是“贸工技”——贸而优则工,工而优则技,“贸工技
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