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名人演讲稿李成云：企业的团队和品质决定企业的价值 　　大家下午好！非常兴奋利用今天下午的时间，代表内蒙古小肥羊股份有限公司和各位分享本次成长百强的论坛。今天下午我接受的命题是你值多少钱呢？在做论述之前，我先基本地把小肥羊餐饮团体和内蒙古小肥羊股份的关系跟大家讲一讲。 　　主持人说我们公司餐饮团体总裁叫卢文兵，荣获2008年中国经济年度人物。小肥羊到今年为止整整12年了。这个企业有两大块业务。一块业务是餐饮火锅，这家公司是2006年上市，前不久这家公司正式和世界上最大的餐饮公司百盛进行合作。百盛预购小肥羊93.6%的股份。实在小肥羊还有一家公司，这家公司前6、7年一直在为小肥羊默默无闻地提供服务。这家公司已完成了改正和独立。内蒙古小肥羊肉业股份有限公司。我现在在这家公司任负责人。 　　今天下午主题是“你值多少钱”？这个“你”，有多重的意义。第一是，你在企业里作为企业的领头人，你值多少钱？由于你能给企业带来甚么样的价值。第二，一个企业是由领导人组建的，但完成企业的使命是由整个团队来构建完成的。这个团队值多少钱？ 　　第三，这个企业值多少钱？企业回根到底也是人的题目。人也是企业的重要资源。那末这个企业值多少钱？我想三个方面的情况就我个人的理解和大家做一点解释。 　　柳传志说“做好企业有三个条件，定战略、搭班子、带队伍”。我从1996年起在中国大型企业任副总。实在我经历过的这几个老总，他们在选对人、做对市场给了我很多的榜样，指明了方向。首先我的老板是牛根生，2001年的时候我进进蒙牛作为蒙牛的副总，主抓冰淇淋。那时候蒙牛才创建两年。那时候我们从伊利出来到了今麦郎。牛总在2000年的时候，是蒙牛起步第二年，非常艰辛也非常地困难。那时候蒙牛高管核心股东班子基本上不拿工资，拿得最高的是1000块钱。我是蒙牛公司第一位从外面引进的人才。由于当年从伊利出来以后没有选择蒙牛，我往了华龙团体。等蒙牛需要人才的时候，开出了很高的代价。我作为蒙牛当年花了很高代价叫回往的人，在华龙公司的年薪是14、15万，蒙牛给我的条件是翻倍。那时候要拿话题来看，10年前的我，在蒙牛的眼里量化的价格是30万。蒙牛公司一样还聘请回伊利的党委书记，给出的待遇也是30万。当年等我回到蒙牛以后，发现蒙牛所有的高层干部都不拿东西，而我这样的后来者拿30万工资的时候，感觉到压力很大。这时候候作为企业家需要的是引进一个团队和为我所用的人才。这时候候我以价值30万的价格为蒙牛公司副总裁而为他冰淇淋板块服务。这时候候蒙牛是没有多少人的，我自己回往了要修建自己的队伍。我又把在伊利、今麦郎的部下，和我在北京大学上学的同学融会到了我的部队。我给蒙牛冰淇淋组建了一个全国的团队。我在想一个人或是一个团队值多少钱关键是价值 {李成云：企业的团队和品质决定企业的价值 http://www.fWjiA.COm欢迎您访问范--文.之.家} 效应而不是价格效应。 　　现在蒙牛发展成中国乳业第一，一年到了300个亿，你说蒙牛这个团队、牛根生值多少钱？我们不可估计。卡耐基说过一句话：你可以一把火烧掉我的工厂，但只要留下明天我就又可以成为钢铁大王。蒙牛公司从创业100多人起家，现在基本上每个人的资产都到达了8000万到1亿以上。首先，领导人他值多少钱？他的隐形价值是甚么？当时很多的蒙牛职工也没有看到光明的远景。由于98-99年中国的乳业是风起云涌的。这类情况下，乳业的远景实在不完全光明的情况下，牛根生揭竿而起兴修蒙牛，这里面难道是行业的题目吗？我以为是人的题目。难道是牛根生一个人的题目吗？我以为是牛根生聪明，包括了所有可以为他构建梦想的团队。所以他们每个人都成为千万富翁、亿万富翁。每个贴着蒙牛标签的人都提出，我曾是蒙牛的市场品牌官，都在市场上被高看一眼，这是一个不争的事实。 　　你值多少钱？你的企业品牌值多少钱？2008年我有幸加盟到新希看(18.38,-0.23,-1.24%)团体，任刘永好乳业执行总裁。新希看乳业和蒙牛一样起步。但新希看是通过整合其他企业来成绩企业品牌的。所以新希看在高峰的时候乳业基本上是地方的二线企业组成了一个航空母舰。新希看乳业一样做，做得不如蒙牛优秀，但是新希看在中国的农业板块是佼佼者。由于到现在为止新希看每年的销售收进接近600亿。30多年来新希看如何在农业板块中一直远远领先做到了头把交椅？这也是源于新希看的领导和新希看的团队值多少钱。假设我刚才的话所评价的是蒙牛的团队比牛总更值钱的话，是由于有这样一个带头人组织了这样一个班子，让蒙牛十年完成别的企业50年完成的梦想。新希看确当家人刘永好，他是一个人可以顶一个团队的领导人。在78年到79年一直到2008年，新希看利用30年的时间，在中国农业板块上做到了头把交椅。核心缘由是由于有一位有远见、有胸怀、有实力的领导人。 　　第一，有远见，就