名人演讲稿七匹狼董事长周少雄:四类中国品牌率先走向国际.doc

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名人演讲稿七匹狼董事长周少雄:四类中国品牌率先走向国际

名人演讲稿七匹狼董事长周少雄:四类中国品牌率先走向国际   各位来宾、各位朋友,非常兴奋今天有这个机会在网易的服装高峰论坛上跟大家进行交换。在每年的三月份底,中国服装协会举行的服装展览会,都聚集了很多服装业界的精英跟服装业的从业职员。网易在这个时刻举行这样的高峰论坛,应当说对我们服装业是一个非常好的活动。   今天的主题是探讨中国品牌走过的十天,和品牌的战略。在这两年整个服装市场的变化应当说是比较快的,随着2008年的金融危机,整个的市场情势、行业形态都发生了很多的转型。国际市场人们的消费观念也在发生改变。随着人们关注地球变热的活动,环保性质、低碳经济也影响着人们的消费观念,影响着服装业设计的理念,也影响着人们的消费行为。   在国外,我们经常能够看到的一些论坛,会经常发展大家都在提这样的环保主题,来思考着后面的发展趋势。由于金融危机的影响,也使得国外的消费者的消费行为发生了改变。往年跟前年在很多的国家走的时候都有这样的感受,美国、英国,我们发现百货公司从不打折的名牌也在打折,一些奢侈品的消费显现了下滑的趋势。乃至一些比较经济的、设计比较简洁、价格比较公道的品牌遭到了一定的追捧。这类消费形态的变化反映着人们走向理性、更加简约化的生活方式正在影响着人们的消费形态。   面对着中国的市场却在逆势增长,固然遭到金融危机的影响,但是中国的消费依然保持着强劲增长的势头,中国服装消费也保持着较好的增长速度。但是我们发现在中国的服装市场当中,这样的市场也引来了更多的国际品牌的关注。在今年来讲,更多的国外品牌正在积极的步进中国的市场。往年年底我跟一些著名的国际管理机构接触当中,他们告知我这样一些信息,一些国外的品牌都在委托他们制定进进中国的战略。已进来的消费模态,应当说已拓开了中国的市场,接下来可能会进一步的向中国的二、三线市场进进。   一些奢侈品品牌正在积极的向中国的一些投资商,或是一些经营商进行投递橄榄枝,希看跟中国更多的服装行业同业,或是一些有爱好从事服装行业的投资者进行合作。我们看到从美国到欧洲,一波一波有关行业的或是设计师的品牌正在积极的步进中国的市场。之前的一些奢侈品品牌已进进中国市场了,现在更多的奢侈品品牌都瞄准了中国市场。所以中国市场的竞争,刚才教授已讲到了,我们已面临着中国市场的国际化。面对着这类新的情势,我们中国的品牌会有一些甚么样的思考,或是中国的这些服装品牌各行业的状态会出现一些甚么样的转型,确切是很多从[七匹狼董事长周少雄:四类中国品牌率先走向国际http://www.fwJIA.cOM 欢迎您访问范.文,之.家[]]业者非常关心的话题。   我一直在想,我们中国的服装品牌从之前的制造业的形态发展到现在,开始进进了流通业的形态,和叫品牌文化形态的发展。现在我们的服装品牌大概更愿意说的方向是时尚,我们做的行业叫时尚行业。但是我们很多的观念,对中国品牌的观念更多的人会以为它原来是制造业,有制作业的角色来定义这个品牌的发展。所以我想从战略的思考方面来讲的话,我们首先要想我们所从事的行业,在服装业的整个大业当中属于甚么样的业态行为,自己就应当作一个定位和辨别。   从制造业的角度来讲,我们只有在技术的提升上面,再从品质的提升上面,从效力的提升上面进一步的应对国际市场的需求,充分的展现应对接下来劳动力提升所产生的影响。中国的经济发展必定带来新一轮的劳动力本钱的提升,随着中国经济的发展,我们有一些活动性的题目会使得中国的通胀情况进一步发生,那就是的之我们服装制造业在本钱方面会进一步的提升。假如我们没有在ODM,在技术研发的服务体系当中增加一些服务价值,或是增加一些新的一些价值的增长点的话,那我们在制造业方面必定也要对制作业的出口,跟OEM、ODM的制作来讲的话,也会遭到一些影响。周边印度、东南亚市场的崛起,服装制造业的崛起也对中国的制作也产生影响。   固然,对中国品牌的发展当中来讲,中国市场将会水长船高,中国的品牌将面对的是一个内部竞争和国外品牌进进中国市场,叫做“双向夹击”。在这个夹击的进程当中,我们经常说我们的品牌战略要怎样定,我有一个很深的体会,很多的企业都会谈到战略的题目。那末如何思考战略的题目呢?我们经常会为我们自己的企业和我们的品牌做计划,我们的品牌要在多长的时间到达多少的销售额,那末很多企业经常请来一些咨询顾问公司定做三年的战略企划、五年的战略企划,乃至十年的战略企划。但是跟具体的经营管理怎样对接,这个题目却永久没有解决。等战略指导书做完了以后,却放在了文件柜里面,并没有真实的跟企业的经营管理的实际进行对接。   我想我们中国服装品牌的战略当中,首先要解决的就是定位。你自己的目标市场在哪里,你要对应的哪些消费者形态,你对这群消费者的行为模式是否是了解,对他们的文化属性、经济收进、消费行为是否是了解?假如你不了

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