第一章广告概述精品.pptVIP

专业广告代理公司的涌现，加速了广告产业化的历史进程，使广告也发展成为独立的新兴产业，也是广告代理从此走上专业化、系统化、规范化服务的道路。 广告代理制 广告代理制是广告代理发展到一定历史阶段的产物，即广告代理发展到独立的专门化代理时代后，广告代理公司、媒介和广告主都需要一种制度来规范市场主体的行为，保障市场各方利益，因而在充分协商的基础上，确立了广告代理制。 广告代理制的 基本内容 广告代理的双重代理性质 “双重代理” 广告公司与媒介：广告公司代表广告主购买媒介资源，媒介交付广告公司代理佣金。 广告公司与广告主：广告主付出费用，广告公司提供劳务或广告产品 （1）客户代理 广告公司全面代理广告客户的各项广告活动。 广告客户必须委托有广告代理权的广告公司代理其广告业务，不得与媒介直接联系发布广告。 好处：广告公司人才优势、精良设备和实践经验，能根据变化不定的市场环境、广告对象和不同的需要采取相应的传播手段和方式，提供高质量的广告代理服务。 广告代理制的 基本内容 （2）媒介代理 广告公司为媒介代理广告业务的承揽，广告时间和广告版面的销售。 媒介不能直接面对广告客户承接广告发布业务或者接受广告客户的广告设计和制作业务，这一切活动都应属于广告公司的业务范畴。 好处：减轻在广告业务承揽上的精力投入，更好地担负起政治 和社会任务；媒介广告费由广告公司向媒介支付，减少了信用 风险。 广告代理制的 基本内容 中国广告代理制在挑战中生存 2001年 “零代理” 将媒介代理佣金的15%退还给广告主。 “将导致整个广告业的服务水平下降” “零代理”的出现，是广告公司发动价格战的一种极端形式。 　　2009.7 宝洁广告新政实施，决定今后由宝洁亲自出马，和媒体展开谈判。 中国广告代理制在挑战中生存 中国广告代理行业已经到了危急存亡之秋？ 宝洁背后的动机是什么？ 是怎样的广告环境促成这一现象的发生？ 它将给中国广告市场带来怎样的影响？ 思考： 通过自学中国广告市场的内容 结合当前实际，试用SWOT分析我国广告公司的现状及对策。 广告经营 所谓广告经营，是指经国家广告管理机构注册的广告代理公司，运用其拥有的知识、人才和技术优势，对广告主提供广告运动的策划创意、设计制作、组织执行以及媒介发布等方面的服务，在帮助广告主增加产品销量和建立品牌形象的过程中，实现自身经济利益的行为。 第二节 项目管理概述 广告管理 广告管理 宏观 微观 国家工商行政管理机构和广告行业组织，对广告主和广告经营者所从事的广告宣传活动和广告经营活动进行的控制、调节、监督和服务。 广告经营机构或部门内在的组织机构的管理 ，包括行政、人事、财务等多项内容。 技术岗位 常规任务 知识能力 广告项目管理 全面负责广告项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，监控项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。 掌握公共关系实务、广告心理学、消费者行为学、传播学、广告道德与法规等方面的知识。熟悉广告行业整体业务流程，有团队精神、合作意识、服务意识。 参与广告项目初期的研究、方案选择，主持项目进行过程中的方案优化。 掌握广告学专业各方面综合知识，了解广告行业各部门业务范围、工作性质及工作流程。 07 06 05 04 开拓及维护客户，完成市场总监下达的部门业务目标，并确保款项的如期回收。 03 对部门人员管理、指导和培训、监督和考核。 02 为客户提供专业的咨询意见，确保客户的推广效果。 01 把握客户需求，结合产品特点及客户需求特征制定运营规划，提出优化改进建议。 负责公司媒体关系的建立与维护，与媒体建立广泛的联系。 独立、高质量完成公司市场活动的方案策划及撰写、组织和执行，负责公关活动文案的策划与执行。 组织有关企业自身和相关合作伙伴有关的媒体推广活动工作。 广告项目管理内容 广告项目管理 由于业务特点，大多数的广告公司都采用项目化的生产经营模式，在项目管理方面需要做好项目的计划-执行-反馈-评估闭环的计划及执行管理，实现良好的协作，保证项目能够按期交付，提高客户的满意度；另外要有良好的项目预算及费用管控体系，以降低成本，提升利润率，赢得竞争优势。 广告项目管理现状 目前大多数的广告公司的日常管理还停留在手工阶段，虽然建立了很多的管理规章制度，但是很多时候没办法执行落地，所以项目管理比较混乱。主要原因在于虽然建立了管理体系，但是没有有效的工具来支撑这个管理体系的执行。 广告项目管理现状 其实这个工具就是广告公司的项目管理软件（如摩海科技公司的广告传媒企业ERP），通过软件把各项管理制度和流程来实现，这样管理体系才能有效执行，从而提高企业的执行力、管控力、执行力、决策