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名人演讲稿张育新建设三力系统，推动企业发展 　　各位领导、各位朋友，大家早上好!今天受会议的邀请，同时也受我们团体董事局的委托，我在这里做一个发言，题目是“建设三力系统，推动企业发展”。要说明一点的是它是一个实践经验的交换，我们希看通过今天的一个交换，给贵公司的经济的发展起一个实际的作用，这就是我们今天的想法。 　　首先扼要先容一下我们团体的情况，我们团体是83年7月成立，1991年6月上市，现在是民营控股企业，总股本10.9亿，总资产93亿，主导产业三个，一个是高新技术产业，一个是房地产业，一个是生物医药业，我们属下公司包括全资和控股总共是四十多家。 　　今天主题发言，是五个部份，第一是三力系统的价值和它的创新特点;第二是三力系统它的含义和背景;第三是三力系统各个部分的理念、方法、关键点;我带了一个操纵指南，我们的理念、方法、关键点在这个操纵指南里面都有。我们交换以后，有些有爱好的，想要的，可以考虑跟会务组登记一下，回往以后发给大家。第四是三力系统的运作及成效，第五是结束语。 　　先先容一下“三力系统”的价值和突出特点，我们以为“三力系统”主要为成长中的民营企业提供一套可供参考的业务管理及人力资源的管理工具。对企业管理历来有一种说法，之前说企业管理是“管人理事”，“管人理事”，管人是核心。而现在有新的说法，前一段有一个相当有名的教授，他就提出来，他说企业管理更正确的应当是“管事理人”，应当把人放在核心肠位，人是支持事业的发展。“管事理人”的主要含义我们可以简单这么概括，企业的管事最核心的就是一个业务设立、跟踪、考核。企业的理人主要是人才的选聘、培养、鼓励。我们作为一个企业把这两件事做好了，对企范文之家提[张育新：建设三力系统，推动企业发供整理}业的发展有很多好处。 　　作为企业来讲，只要是从创业阶段进进到成长阶段，在坐有些是非公经济，一些民营企业家、民营企业的高管，只要我们企业进进一个成长阶段，都会面临这么两个题目：一个是业务管理的题目，或叫绩效管理题目，都希看把业绩做的更好;还有一个是人力资源管理的题目。由于我们事业需要人来支持，所以这两个事情要做好。我们“三力系统”正好为解决这个题目提供了一套有效的工具。 　　“三力系统”创新特点这里夸大一点，就是业务管理跟人力资源管理的奇妙融会。压力系统是一个业务管理工具，是解决业务目标的设立、跟踪、考核等题目。活力系统它是人力资源管理的工具，它要解决人才的选聘、培养的题目。动力系统它也是一个人力资源的管理工具，它要解决人才的鼓励题目。 　　08年“三力系统”取得第三届中国人力资源管理大奖，成果金奖。中国人力资源管理大奖组会会刊报导：宝安团体“三力系统”人力资源管理成果引发领导和专家重视。该成果吸收了国外先进的人力资源管理理念，有重要的研究价值。清华大学张德(音)教授做了一个简单的点评，他说 “三力系统”主要价值在于体现人力资源的管理特点，它的战略性、鼓励性、动态性。北京嘉禾知远咨询有限公司合伙人李生说“三力系统”的提出将企业运营的关键环节奇妙的融会到人力资源的管理中，体现很好的创新性。总的来讲“三力系统”是创新特点，就企业管理而言，它把战略管理、运营管理、人力资源管理有机的结合，就人才管理而言，把人才的选聘、培养、鼓励有机的结合。实现了这么两个结合。 　　第二部份我们先容一下“三力系统”的含义及背景。 　　1、“三力系统”的含义。压力系统：业务管理系统，夸大业务目标的挑战性;活力系统：人才选聘系统，夸大人才选聘的竞争性;动力系统：人才鼓励系统，夸大人才管理的鼓励性，鼓励能够提供动力。所以我们这个系统简单说起来就是目标产生压力、竞争制造活力、鼓励提升动力。 　　2、“三力系统”提出的背景。《宝安团体战略纲要》和《宝安宪章》制定出来以后，提出了从2006年开始到2020年的发展目标及经营策略，算了一下，在今后的十多年间，每年均匀递增要到达20%以上。靠甚么气力，才能推动一个企业实现又好又快的发展呢?我们都在考虑这个题目，后来团体领导就构成一个新的管理理念，就是说一个经济组织要实现又好又快发展的战略目标，必须有压力、活力、动力三种气力推动。其中，压力来源于目标，活力来源于竞争，动力来源于鼓励。因此，相应要构成三个系统，一个是目标管理系统、人才选定系统、人才鼓励系统。这就是我们当时提出“三力系统”的背景。 　　二、“三力系统”各部份的理念、方法及关键点。 　　(一)压力系统： 　　1、理念。通过实施目标管理模式，为各单位设定高标准、高难度的业绩指标，并层层分解到每个基层业务单元、每位员工，做到“千斤重任人人挑，人人头上有指标”。同时，我们也鉴戒了彼得德鲁克在《管理的实践》中指出，企业的目的和业务必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来到达企业的总目标。 　　2、方