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名人演讲稿赵善强：能源企业走出往应适应地域差别 　　各位中心企业的领导们，女士们、先生们，大家早上好，首先我代表德勤向主办单位表示衷心的感谢！让我们德勤能够在“第三届中国能源企业高层论坛”作为其中的发言单位。刚才听了很多领导们讲了一些课题，都是从国家层面，从产业层面，怎样样进行结构转型和可延续发展的课题。今天我们跟大家谈一个关于企业的题目。 　　刚才胡院长也讲过中国已成为能源大国，希看要渐渐的向能源强国的方向走。一样，中国企业在改革开放30年以来，一直是在往做大的方向往走，假如大家往看，在《财富》500强，各种各样企业的排名里面，中国的企业还是比较靠前的，所以很多企业已做到了国际上最大的，首屈一指的范围。但是怎样样能够在偌大的基础上往做强的方面走？很多研究也有讲到公司治理的题目，我发言的主题是能源企业怎样优化内部公司治理的结构，所以在这个议题上，对能源企业来讲，重要的能源企业面临治理的题目最重要的是甚么，我们首先要看***大的能源企业目前的运营特点。 　　实在有一个很大的特点，中国的能源企业在中国企业的群体当中，国际化是走得比较早的，也是比较全面的，也跟我们国家经济发展拉动了对能源需求所引发的一个结果。在这个课题上，假如大家现在看，在目前中国的能源企业资产的结构，海外资产的比例实际上是不断增长的，增长的势头越来越猛。同一时间，在我们所在的时段来讲，从往年开始欧债危机引发了在海外有很多的资产，可以供中国的能源企业往考虑，是否是能够进行一些购并的活动。 　　我刚从欧洲回来，在欧洲我也造访了很多当地主要的能源企业的领导，我也跟很多欧洲的同事有很多的交换。在其中一个交换的进程中，北欧的能源企业的一个领导，他跟我说现在欧洲，特别是东欧和北欧，特别希看你们的资金过来。但是，他也提到了一些从欧洲人的角度的疑虑，对欧洲人来讲，提出中国的资金目前开始渐渐的向欧洲方面进行一些投资，但是这个究竟还是过往五年左右的一个发展。但是五年之前，主要的亚洲资金都是来自日本跟韩国。在欧洲人的眼里，很多我们自己中国人也有这类困惑，假如看亚洲人，可能没有办法分别出来他是日本人、韩国人，还是中国人，还是马来西亚人，所以对欧洲人来讲，他们对亚洲的熟悉还是比较初步的，在欧洲人眼里以为中国人跟日本人、韩国人都比较像。客户跟我说，欧洲人对日本公司跟韩国公司投资欧洲，他们的感觉是很差的。由于日本的企业，他们的习惯是当投资以后，首先不会为当地的国家经济创造新的工作岗位，他们会把很多日本的管理职员送到当地往，他们的工作模式主要还是想尽办法抓取最大的经济范文之家提[赵善强：能源企业走出往应适应地域差别http://www.FwJIa.cOM 欢迎您访问范..文.家]供整理}利益，然后输送回国。 　　我跟他聊完以后，后来我接到本次会议的邀请，我就引发了一些思考，中国能源企业假如面临当前国际情势下，在考虑一些海外收购合并机会的时候，实在中国能源企业面临的是两个题目，第一个题目，这些海外资产，中国能源企业考虑这些以后，资产的具有者愿不愿意卖，这是第一个题目。第二个题目，买完回来以后，被管制确当地国家的人民，他们觉得开心吗？这两个题目实际上是非常重要的，是我们要考虑的两个主要的题目。由于我们经常讲公司治理的时候，很多研究机构和咨询机构，一讲公司治理，都先讲个框架，或拿出很多支持全球的框架出来。对我来讲，框架是死的，公司治理最主要的是治理人，由于不是治理一家一家的公司，你是治理公司里面的员工，还有当地的一些管理层职员，所以首先要从人的角度动身。 　　从另外一个角度看，我先从人的角度讲，我提出三个地区的经验，我先讲三个地区的历史经验，然后我们再看***的情况究竟怎样样。 　　这三个地区，就是欧洲、英国和美国。为甚么讲这三个地区？大部份人都看过《大国崛起》系列的电影，里面讲到过往500年以来，在世界各个不同的地区所出现的一个一个强国，实在希看从那些国家的兴衰里面取得一些启示。企业的管理也是一样的，欧洲、英国、美国都是在过往500年以来不同时段兴起的强国，欧洲的代表有很多国家，我讲一下荷兰，大家看一下最底下的名字，大家都是能源界的同仁，美国最大的能源公司是谁，荷兰是谁，不用多讲。三家能源公司都是全球客户，我们对它们内部治理的风格也是比较熟习的。美国能源企业的风格基本是中心团体高度的集权，高到甚么地步？比如说在巴西的一个合资公司，走了一个人事部经理，假如想在当地请一个人事部经理，首先要拿出总部发给的人事流程，口试以后报给总部审批，然后经过层层审批下来，才可以往招这个人。这个是他们企业的管制风格。 　　跟欧洲的那家完全不一样，荷兰那边假如在同一个情形里面，他们不用审批，通常的做法是甚么？口试，假如预算里面有这个岗位空缺的话，基本上当地口试完就可以够上岗了，完全是一个非常不一样的企业管制的模式。