第一讲安全管理概述精品.pptVIP

* 应急救援预案演习策划 演习人员 控制人员 模拟人员 评价人员 观摩人员 有关部门 外部机构 旁观演练过程的观众 *  —— 当代安全生产管理的新趋势 4 风险管理 * 4.1 什么是风险？？ 风险：对不希望发生的事物的危险性的量度 风险的基本要素: 发生的可能性（概率） 后果 风险 = 可能性 × 后果 * 风险管理技术是列入21世纪的闪光技术，受到学术界、工程界和经济界的重视。 “风险管理”为什么迅猛发展，受到重视？（原因有4点：）ⅰ “风险工程”的内容不仅是安全评定、失效分析，而且涉及失效后果严重程度、损失大小、环境污染、人身健康影响等，更能满足城市和工业生产安全管理的要求。 4.2 “风险管理” 简述 * ⅱ按照风险与利益间最佳选择的原则，《风险可接受准则》由人们自己决定，可以优化资金配置。 ⅲ 实践证明，实施风险管理技术可以获得巨大经济效益和社会效益。而且能减少事故引发的灾害，起着安全生产、保护资源与环境、保障可持续发展战略实施的作用。 ⅳ “风险管理”另一发展动向，就是发展高新技术风险投资决策中的应用。 * 基本流程 风险管理：对风险进行引导和控制的一系列措施和行为 风险评估 风险可接受？ 是 风险接受 否 风险处理 风险通告 * 常用方法 * 例子：驾驶汽车 后果：受伤甚至死亡的风险 可能性：影响因素 汽车的安全性能 驾驶水平 身体状况 速度 道路状况 天气状况 其它车辆的安全性能 其它车辆的驾驶员的水平 其它车辆的速度 * 例子：驾驶汽车 风险评估 综合考虑各因素 其它方式 是否可以获得 是否方便 风险 * 例子：驾驶汽车 风险处理（控制） 保证汽车的安全性能 年检 修理 提高驾驶水平 良好的身体状况 降低车速 * ⅰ 风险的辨识 — 确定危险的种类和危险的来源。 ⅱ 风险分析与风险评价 a. 危险发生可能性或失效概率； b. 危险发生后果，常用模糊语言表示，如： “极为严重”，“不太严重”或“损失很大”， “损失一般” 。要用模糊数学求解。 c. 上二者综合就可求得风险等级。 ⅲ 风险控制与风险管理 — 风险控制是风险管理的有效工具。 * 管理要言： 首长负责，一岗双责，谁主管谁负责！ 层层负责，人人负责，我不负责谁负责！ * 谢谢! * * Taylor还认为，人是缺乏理性的，本质上不能自己控制自己，而容易受他人影响。 相应的管理措施是，以经济报偿来收买工人，对消极怠工者则给予严厉的惩罚。 管理的特征是：制定各种严格的管理制度和法规，运用领导的权威和严密的控制体系来保护组织本身，让工人完成组织任务，管理工作只是少数人的事情，不让工人参加管理。 X理论 * 组织目标能达到何种程度，有赖于管理者如何控制工人。在这种管理方式下的工人，其劳动态度是“给多少钱，干多少活”。 X理论 * ② 参与管理理论 美国心理学家梅奥提出了参与管理理论。他认为，人是“社会人”，人的工作动机基本上是由于社会需求引起的，并通过同事间的关系得到认同；群体对人的社会影响力，要比管理者的经济报偿或控制作用更大；人的工作效率取决于管理者满足他的社会需求的程度。 * 参与管理理论 (续) 影响人的行为动机的因素，除了物质利益外还有社会的和心理的因素，人际关系是调动职工积极性的决定性因素。管理者在注意组织目标的完成外，特别要把注意力放在关心人、满足人的需要上。 * 如果管理者不能满足职工的社会需要，他们就会疏远组织。 因此，管理者的职能中要增加一项内容，即善于倾听职工的意见，正确处理人际关系。 事实表明，参与管理比任务管理更为有效。因为参与管理改善了管理者与职工之间的对立，并且有利于沟通信息。 * ③ Y理论 Y理论认为，自我实现是人的需要的最高层次，最理想的人是“自我实现的人”。这种人除了社会需求外，还有一种想充分运用自己的能力，实现自己对生活追求的欲望，从而真正感到生活和工作的意义。 * 组织的劳动分工、权力等级、统一指挥和组织控制等，不能适应健康个性发展的需要，妨碍自我实现。因此，应采用参与式的，以职工为中心的领导方式，加重职工的责任，依靠职工的自我控制。促进人的能力的发挥和效率的提高。 * ④ 权变理论 权变理论出现在70年代，它要求既看到各组织中的相似性，也要承认其差异性。在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变，采取适宜的管理措施，而没有什么普遍适用的最好的管理理论和方法。 * 美国心理学家西恩提出了“复杂人”的观点，认为人的需求是多种多样的，且人的需求是随条件的变化而变化的；在不同