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8.1 企业并购 一、企业并购的内容 ① 从行业角度划分 ② 从并购动机划分 优酷土豆合并 百度收购PPS 苏宁牵手PPTV 云商模式=店商+电商+零售服务商 布局入口 企业并购动因 手机硬件 苹果公司的成功 开放手机联盟 2007年11月，谷歌发起成立了开放手机联盟 成员包括智能手机生态链上的所有重要环节，包括移动运营商、手机制造商、芯片制造商、软件厂商、应用和服务提供商等 三星、HTC、摩托罗拉、以及中国的大部分手机生产厂商都陆续加入到这个联盟中 二、战略联盟的概念 2、扩大市场份额 指两个或两个以上的企业为了一定的目的，在保持自身独立性的同时建立的一种合作关系。 资源共享、分担风险、分工协作等 双赢、共赢 三、战略联盟的特点 01 边界模糊 02 关系松散 03 机动灵活 04 运作高效 四、战略联盟的动因 1 增强自身实力 2 扩大市场份额 3 迅速获取新技术 4 进入国外市场 5 降低风险 扩大安卓的市场占有率 巩固既有业务 慢慢研发手机 谷歌 三星等 利用安卓系统进入智能手机市场 共同研发安卓系统 1、增强自身实力 各自目的 Windows + Intel=wintel联盟 并 购 合 并 收 购 吸收合并 新设合并 股权收购 资产收购 即狭义的企业兼并,被吸收公司解散且其债权、债务由吸收公司继承 两个以上的公司合并成新公司,原各方公司解散，各方债权、债务由新公司继承 一家公司收买另一家部分或全部资产,被收购公司不必解散 一家公司收买另一家部分或全部股份,被收购公司不必解散 横向并购 企 业 并 购 前向并购 纵向并购 混合并购 后向并购 前后双向并购 是指并购双方处于同一行业，生产同类产品或工艺相近企业间的并购。 是指处于 同一产品、 不同生产阶 段的企业间 的并购。 是指处于不同产业部门、不同市场且相互间没有关联的企业间的并购。 二、企业并购的种类 ③ 从是否通过中介机构划分 恶意并购 企 业 并 购 善意并购 直接并购 企 业 并 购 间接并购 并购与被并购方友好协商并购条件,在双方意见达成一致前提下进行的。 并购方不顾被并购方意愿，采取强制手段进行的收购。 并购双方直接接触，不经过中介机构 并购方通过证券市场进行并购 1、有利于企业的发展 节省时间使企业迅速发展壮大 三、企业并购的动因 降低进入壁垒和企业发展的风险 可以促进企业的跨国发展 2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，双方正式合并。新公司命名为“优酷土豆股份有限公司”。 视频公司三大梯队 优酷、土豆 第一阵营 爱奇艺、搜狐视频、 腾讯视频、乐视 第二阵营 PPS、PPTV、风行、 暴风影音 第三阵营 单集15万 单集破百万 2013年10月28日，苏宁宣布以4.2亿美元投资PPTV，占PPTV公司44%股份，成为第一大股东。 店商（线下） + 电商（线上） 打通线上与线下，两手抓 联想收购摩托罗拉 2014年1月30日联想宣 布，以29亿美元的价格 购买谷歌的摩托罗拉移 动智能手机业务，并将 全面接管摩托罗拉移动 的产品规划。 联想期望以此进入竞争激烈的欧美市场。 1969年阿姆斯特朗成为了 首次踏上月球的人类。 最先发明移动电话 人类登月 这是我个人的一小步， 但却是人类的一大步。 摩托罗拉无线电 2013年全球智能手机出货量超过10亿部 三星 中华酷联 苹果 48% 三星 31% A B C D A. 苹果 48% B. 三星 31% 美国手机市场份额 C. 中兴 5.7% D. 华为 3% 2. 加强对市场的控制能力 3. 获取价值被低估的公司 4. 合理避税 5. 发挥协同效应 四、企业并购注意问题 在企业战略的指导下选择目标公司 决策阶段 对目标企业进行详细审查 并购前 合理估计自身的实力 并购中 对目标企业进行迅速有效地整合 并购后 含义及内容 1 企业并购注意问题 4 企业并购的类型 2 企业并购的动因 3 8.1 企业并购 4 案例分析 1 2 3 5 战略联盟的概念 战略联盟的特点 战略联盟的动因 战略联盟的形式 8.2 战略联盟 操作 系统 软件 硬件 2007年苹果公司推出的iPhone