资产一体化下国有企业集团财务管理模式地研究.pdfVIP

集团内部资产整合问题。 第二部分与第三部分是本文的重点部分。 第二部分“资产一体化下国有企业集团财务管理模式的重新构 建”，该部分解决的是如何重构的问题。本部分首先分析了国有企业 集团传统财务管理模式在财务组织、会计核算、资金管理、财务控制 等方面存在的诸多问题，提出了财务管理模式重构的必要性。在此基 础上，本部分主要根据资产一体化对财务管理的冲击对财务管理模式 进行重新构建，这一冲击主要从集团内部环境的变化对财务管理的新 要求上反映出来，最后指出，资产一体化下国有企业集团需要的是集 中化的财务管理模式。 集中化财务管理模式，就是指集团公司在集团内各成员单位财务 信息集中管理的基础上，对集团财务资源和业务进行集中管理和监控 的一种财务管理模式。集中化财务管理不仅仅是财务数据、信息的大 集中，更重要的是通过财务数据的集中，将集团内各成员单位的资源 进行统一管理、监控，前者是基础，后者是目的。 第三部分“资产一体化下国有企业集团集中化财务管理模式的构 建”，该部分要解决的问题是集中化财务管理模式内容的构建。在第 二部分本文提出，企业集团财务管理模式是动态与静态的有机结合， 动态模式反映的是集团进行财务管理的举措，静态模式为集团财务管 理活动的进行搭建了平台。以此为基础，该部分从静态模式和动态模 式两方面探讨了集中化财务管理模式的构建。集中化静态财务管理模 式的构建包括财务管理信息平台的搭建、财务管理权限的分配、集团 财务组织机构的设置、集团统一财务制度的建设等几方面；集中化动 态财务管理模式的构建包括集中会计核算、集中资金管理以及集中化 财务管理模式所要求的财务控制的必要举措等几方面。为了国有企业 集团集中化财务管理模式高效有序的实施，本文还尝试提出了其实施 步骤：成立项目组——确定财务管理集中化的原则——确立集中化财 务管理的IT应用架构——重新组建财务组织机构——建立完善的财 务制度体系——明确各财务岗位职责。 第四部分“资产一体化下国有企业集团集中化财务管理模式的实 现——基于用友NC3．0集中财务管理解决方案”。该部分本文引入了 用友2004下半年推出的到目前为止唯一能与国外厂商相抗衡的高端 ERP产品NC3．O，目的主要旨在分析本文所探讨的集中化财务管理模 式在IT技术上的实现。 本文在学习和借鉴前人相关研究成果的基础上，融入了自己对国 有企业集团资产一体化改革以及财务管理模式的一些认识和理解，纵 观全文，窃以为有以下几点特色： 1．本文对国有企业集团资产一体化改革以及一体化后的财务管 理模式进行了较为系统的探讨。国有企业集团资产一体化改革在实践 中已不少见，但与资产一体化相关的专题研究还鲜有见之，一般只多 见于近几年来的各大财经新闻当中，对国有企业集团资产一体化后财 务管理模式的探讨在各大文献资料中也还尚未发现。本文在分析实践 中国有企业集团资产一体化改革实施情况的基础上，对国企集团资产 一体化改革的内涵、做法、特征及其现实意义进行了提炼和归纳，并 对资产一体化后财务管理模式的重构进行了较为全面的探讨。 2．本文尝试提出企业集团财务管理模式是动态与静态的有机结 合。本文对企业集团财务管理模式进行了较为全面的探讨，企业集团 财务管理模式是对企业集团财务管理全面系统的反映，是动态与静态 的有机结合，动态财务管理模式反映的是集团进行财务管理的举措， 而静态财务管理模式为集团财务管理活动的进行搭建了平台。以此为 立足点，本文对国有企业集团资产一体化后财务管理模式的研究分别 从动态模式和静态模式两方面展开。 3．本文引入用友NC3．0探讨了集中化财务管理模式的技术实现。 根据资产～体化后集团内部环境变化对财务管理的要求，本文指出国 企集团资产～体化后需要的是一种集中化的财务管理模式。用友 NC3．0作为国内目前唯一能与国外厂商相抗衡的高端ERP产品，被业 内称为“中国首个面向互联网时代电子商务需要的集团管理解决方 案和国际化的集团管理战略工具，为中国企业集团提供了一个个性化 的经营管理平台”。本文以用友NC3．0为基础，探讨了集中化财务管 理模式的技术实现。 关键词：国有企业集团 资产一体化 集中化财务管理模式 Abstract Inrecent seriesof state-owned have