生产与运作管理第四章-.pptVIP

1. 重心法 这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。 它经常用于中间仓库的选择。 在最简单的情况下，这种方法假设运入和运出成本是相等的，它并未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费用。 * 例题 金龙呈祥是一家匹萨饼制作公司，拥有4个连锁店，每个连锁店独立地准备原料。总公司决定建立一个配送中心，全面负责4个连锁店的原材料供应。这4家连锁店的位置和销售量如下表所示。试用重心法确定配送中心的最优位置。 * x坐标 y坐标 销售量/kg A 200 300 1200 B 150 500 3000 C 450 100 1350 D 350 150 2500 2. 负荷距离法 负荷距离法 load—distance method 的目标是在若干个候选方案中，选定一个目标方案，它可以使总负荷 货物、人或其他 移动的距离最小。 当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。 这一方法也可在设施布置中使用。 * 3. 因素评分法 这种方法是先确定影响商店位置的各种因素及其重要程度，然后对各个备选店址进行评分，最后确定最佳店址的方法。其步骤如下： 1 图上作业。 找出商店设置的可行店址。通过商圈分析，可为商店确定未来发展的商圈。 在商圈图上标示出该地区现有的各类网点； 标示出该商圈内可能产生竞争和可能与之共同形成商业聚集地的网点； 标示出该区域内的交通线路和公交站的分布，特别要标示出可能产生较强购买力的人口密集区。 在考虑市政规划的基础上，综合评价上述因素，选择若干可行地点作为商店的备选店址，在各备选店址中选择。 * 2 综合评分 零售商根据各种因素影响商店的重要程度确定权重，并对各备选选址进行因素评分，然后计算出各店址评价结果的总数。 影响商店位置的因素主要有14项，每个备选店址各因素的评分及计算结果如下表 * * 3 就店址作进一步相关分析 分析主要内容有： 地址条件与新开商店的相符程度； 销售前景分析； 竞争地位分析； 与周围其他类型商店的相容能力分析。 在相关分析后，零售商可以找到预期获利最佳的店址，这实际上是一个优化决策问题。 * * 从备选店址的参数得分中可知： ① 店址1竞争激烈，进入这一市场可能会因竞争过度而无利可图，甚至可能会拖垮企业； ② 店址2位于流动人口多、居住人口少的商业区，如果新开商店是便利店的话，则与该业态接近居民区的要求相差较远； ③ 店址3的流动人口大，人口分布集中，竞争者少，交通运输和场地条件较好。 相比之下，店址3是最优店址。 * 4. 盈亏分析法 盈亏分析法是厂房选址的一种基本方法，亦称生产成本比较分析法。 这种方法基于以下假设：可供选择的各个方案均能满足厂址选择的基本要求，但各方案的投资额不同，投产以后原材料、燃料、动力等变动成本不同。 这时，可利用损益平衡分析法的原理，以投产后生产成本的高低作为比较的标准。 * 量本利分析法 量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。 任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本，右图表示两种不同的选址方案的成本和收入随产量变化的情况。 0 TC2（厂址2总成本） TC1（厂址1总成本） FC1（厂址1固定成本） FC2（厂址2固定成本） 收入 成本 销售量 P1 P2 V0 V1 V2 两个选址方案比较 5. 服务业选址 ——市场需求与供应密度分析法 这种选址方法是通过对一个区域市场的零售潜力 需求密度 状况，结合当地已有的零售商店情况和可供选择的店址 供应密度 进行综合分析，最后在合适的商圈确定可选用的合适店址的一种选址方法。 该方法相对简化了商圈分析内容，对大型商店的选址较为适用。? * （1）需求密度 一定的户口区或一部分地区对零售商提供的商品和商业性服务的潜在需要，称之为需求密度。 对于不同业态的零售商而言，其需求潜力的影响因素是不同的，例如一个地区对超级市场和儿童玩具店的需求潜力是不一样的。因此，要确定需求密度，首先必须根据企业特点弄清楚什么是影响潜在需要的主要因素。 * * * 图中所示的是整个地区的商店密度和可供选择的开店地点。 从中我们可以发现，两个户口区 10和17 最具有立地建设的潜力，这两个区需求密度大而无竞争商店。 此外，有的户口区的需求密度是相当有吸引力的，在那里现今还无竞争商店进入 如l区、5区 。当然，在某些户口区需求超过供应，并不意味着马上就可以在这些户口区开设商店。 * 要开设商店，一定要有可用的场所。 从图中我们也可以看到在条件最好的7个户口区 按需求密度划分，有第6、10、17、1、5、11、16区 中，仅第10户口区有可用的场所；在第1、5和17户口区，现在没有零售商店，也没有开设商店的可用场所，这可以说明现在