- 1、本文档共129页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业经营管理培训课程
案例:搜狐多样化的培训菜单 搜狐“文化墙” 培训分类:管理类培训:情景领导、决战商场、管理高尔夫等 员工基本技能技巧培训:商务写作、时间管理等 观念培训:团队类课程 部门专业培训:不同部门量身定做 入职培训 全员年度培训 小型研讨会 案例:朗讯的薪酬管理之道 朗讯的特色制度:由GROWS行为和工作业绩构成的评估矩阵 朗讯的薪酬结构:保障性薪酬 与朗讯全球业绩挂钩的薪酬 (浮动比较大) 具体做法:委托专业薪酬调查公司进行市场调查 考虑人力成本因素 加薪透明 比较重视学历,不唯学历,根据工作表现绝对薪酬 根据不同岗位决定薪酬浮动部分 正确对待因薪酬达不到预期而辞职的员工 案例讨论:王先生需要支付违约金吗? 2006年4月,王先生向公司申请离职,公司随即向王先生发出了《培训补偿通知书》,同意王先生离职,但王先生必须支付100万元违约金和培训补偿费17362元。王先生在接到通知书后认为支付培训赔偿费不合理,拒绝支付。公司即向当地的劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请。2006年10月12日,劳动争议仲裁委员会做出裁定,裁决王先生赔偿公司违约金和培训费共计101万元。王先生不服,遂诉至法院。 王先生认为,自己去德国只是参观、考察,并没有接受任何课程性的培训,所以,与公司解除劳动合同不存在违反协议而需偿还培训费用的问题,因此请求法院认定双方不存在偿还培训费用的权利义务关系。而违约金条款显然有失公平,应该予以撤消。 案例讨论:王先生需要支付违约金吗? 而公司方面则辩称,仲裁委员会的裁决书对事实的调查认定是正确的。公司送王先生去德国培训,花费了一定的费用。培训并不一定是去学校学习,公司派王先生去德国是根据工作需要学习相关技能。现王先生尚未工作满三年即辞职,应按约支付违约金和培训费用。 第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与该劳动者订立协议,约定服务期。 劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。 用人单位与劳动者约定服务期的,不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。 关于绩效考核的思考 360度绩效考评 案例:纪晓岚与和珅的360度绩效考评 平衡计分卡的使用 第七章 人力资源管理 报酬:员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西,一般可分为:内在报酬、外在报酬 薪酬:员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入,相当于报酬体系中的货币报酬部分。分为:基本薪酬、激励薪酬、间接薪酬 薪酬管理:企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 薪酬管理的原则: 合法性原则 公平性原则 及时性原则 经济性原则 动态性原则 壳牌公司的人才激励 壳牌公司长期稳定的商业成功使其具备吸引人才的魅力和基础,定期的培训和必要时工作岗位的轮换使每一个雇员能有施展才华的机会; 为雇员提供良好的安全的工作条件,使其在工作中免除受伤顾虑。退休金、机会均等的奖励、妇女从业时间的延长、工作目标的定期调整; 各营业公司自行决定雇员的数量和质量,人才在国际范围内进行流动。 第七章 人力资源管理 基本薪酬的设计: 职位评价 职位评价的方法 评价时的参照系 方法的性质 非量化的方法 量化的方法 其他的职位 排序法 要素比较法 既定的尺度 归类法 要素计点法 第七章 人力资源管理 薪酬调查: 薪酬调查的实施:对象、范围、项目、实际调查、结果分析 薪酬曲线的建立 薪酬等级的制定 基本薪酬的调整 基本薪酬的发展趋势: 技能工资体系的出现:以“职位”为中心向以“员工”为中心转变 宽带薪酬:对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 第七章 人力资源管理 激励薪酬和福利: 激励薪酬:以员工、团队或企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬。 个人激励薪酬:计件制、工时制、绩效工资 绩效调薪 绩效奖金 浮动薪酬 特殊绩效认可计划 群体激励薪
文档评论(0)