企业财务管理创新-案例分析.pdf

业财务管理创新 案例分析 高级会计人员后续教育培训 报告人：林洪美 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 引题 为什么好的公司会变坏？ l 当公司环境发生变化时，最成功的公司往往适应 最慢。 一般认为是企业对问题麻木不仁，事实恰恰相反，许多 公司通常很早就知道有威胁存在。问题不是没有能力采 取行动，而是没有能力采取正确的行动。 l 当公司的环境发生变化时，公司以往成功的经验 可能会导致公司的失败 经验成了“行动惯性”。 行动惯性：是指一个公司当面对环境变化时仍采用已有 的行为模式的倾向 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 引题 “行动惯性” 四个特征 l 战略思维 公司变成了“瞎子” l 业务流程 固化成“ 行公事” l 各种关系 企 的“镣铐” l 价值观念 变成了“教条” •“成功”是“失败”的原因？ 在商 领域，答案肯定不是！ •避免行动惯性，只有创新！ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 引题 管理创新的类型 l 原发型创新：新创立一种理论与方法 （理论） l 应用型创新：新采用一种已有的理论与方法 （实践） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 财务管理创新的路径 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 引题 财务管理理念的创新 l 战略管理：财务管理的视角从企 本身转移到市 场竞争者、供应链上的企业，战略眼光从眼前转 移到产品的生命周期和企业的长期利益。 l 价值创造：基于战略管理的视角，财务管理创新 需要培育以“价值创造”为核心的财务文化。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 引题 财务管理方法的创新 l 从经验管理到科学管理：投融资中的统计学和运 筹学 l 从定性到定量再到定性与定量相结合：资本结构、 投资组合等理论和模型 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建