团队17法则培训讲义.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 十四、沟通法则 ——互动促进行动 你团队里的沟通 ——每个想学习如何发展良好沟通的团队，可从四方面入手 1、从领导者到团队成员 2、从团队成员到领导者 3、团队成员之间 4、团队与大众之间 作业： 如果在你们之间有任何妨碍良好沟通的障碍物，你要把它们清除掉，这是你的责任…… 在与其他团员沟通方面，你委身的程度如何？ 你是否乐于支持他人，即使那人不是你的朋友？ 你是否开放、不那么防卫，即使并不令人愉快？ 你是否对团队中的某人怀恨在心？ 作为一个组织的领导者，沟通的基调由你设定。 领导者的沟通必须始终如一、清晰明确、谦恭有礼。 但是，领导者同时也必须是好的倾听者。 糟糕的倾听将导致敌对和误解，会破坏整个团队的凝聚而分崩离析。 问问你的老板、顾问、同事和属下，看看他们对你的倾听技巧评价如何。 如果他们给你的分数不高，那就静下心来，仔细倾听，努力成为更好的沟通者…… 十五、优势法则 ——两支才干相当之团队的差别就在于领导力 两种迷思 ——每个人都很重要，但不是人人都同等重要 1、首脑迷思：认为全部的领导责任都应该由一个人承担的想法是错误的。 2、圆桌迷思：团队中每个人都平等，每个人的观点都具有相同分量，没有领导者团队也能运转的很好，这种想法也不正确。 作业： 在团队中，你不一定要位居领导者的位置才能成为领导者。 从今天起，就开始提高你的领导才能吧。请按照以下来做： 认识领导力的价值。 为自己的领导力成长负责。 置身于一个领导力发展计划中。 找一位这方面的顾问…… 如果你是团队的领导者，你能为队员们做的最好事情就是为团队吸收更多的领导人才。 首先，把你能吸引到的最好领导人才网罗过来——他们的才干和潜力甚至比你还要强大。 培养团队中现有的人员。 团队的领导力愈强，就愈有机会获得成功。 不要忘记：一切都取决于领导力…… 十六、士气高昂法则 ——当你成功时，一切都不足为惧 提高士气四阶段 ——当你成功了，伤害就不是伤害了 士气消沉——领导者必须事必躬亲。 士气低迷——领导者必须做建设性的事情。 士气平平——领导者必须克服难关。 士气高昂——领导者应当少做为妙。 赵云 作业： 如果你也想享受士气高昂法则带来的回报 你不能坐等士气提高才开始表现。 你必须透过行动来感觉，不是透过感觉来行动。 看看谁正处于胜利的巅峰状态，为这样的人开始适切地表现出卓越的水平。 你的奉献精神和工作热情会帮助你表现良好——还会激励某些同伴…… 如果你是团队的领导者，那就要弄清楚团队目前的士气如何 士气消沉：团队停滞不前，消极怠工。 士气低迷：团队有一定的进展，但不够团结，缺乏信心。 士气平平：团队开始取得一些胜利，逐渐建立了信心，但想更上一层楼，必须做一些困难的决定。 士气高昂：团队正不断迈向潜能的巅峰，一路凯歌，只需要保持这一态势即可。 一旦确定了团队目前所处的阶段，那就付诸实践，以便带领你的团队百尺竿头，更进一步…… 十七、利润法则 ——团队的投资会复利增值 如何投资你的团队 ——对团队的投资会使团队中的每个人获益1、决定建立一个团队------------------------------开始投资于团队2、尽可能组成最好的团队-----------------------评估团队的潜力3、付出代价发展团队---------------------------------确保团队成长4、像个团队共同行事--------------------------促进团队沟通交流5、赋予成员权利与责任--------------------------培养新的领导者6、将成就归功给团队--------------------------------提高团队士气7、观察对团队投资产生的增值-------------团队会产生责任感8、停止投资那些没有成长的队员---避免团队收到更大损失9、为团队创造新契机-----------------------------使团队继续扩展10、为团队预备获胜良机--------------保证团队获得高额回报 作业：