总裁行销建立品牌倍增利润的十项修炼教材.ppt

按以下分类列出你平时工作时的事件 重要又紧急: 1、___________________________ 2、___________________________ 3、___________________________ 重要不紧急: 1、___________________________ 2、___________________________ 3、___________________________ 紧急不重要: 1、___________________________ 2、___________________________ 3、___________________________ 不紧急、不重要: 1、___________________________ 2、___________________________ 3、___________________________ （三）、20/80定律 把你的80%的时间放在20%的人或事情上 你用20%的时间做 1、___________________ 2、___________________ 3、___________________ 4、___________________ 5、___________________ 6、___________________ 你用80%的时间做 1、___________________ 2、___________________ 3、___________________ 4、___________________ 5、___________________ 6、___________________ （四）、良好的习惯 1）、年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情； 2）、 季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来； 3）、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出 4）、每天晚上把第二天要做的事情列出来。 （一）工作前的习惯： 1 、订立目标上的习惯： 2、计划与分类上的习惯： 1）给自己制定一个一周的工作安排 ——给主要工作预留充足的时间 2）把它们制成一份日常“必做”列表——把任务分成“紧急的”和“重要的” 3）你的时间估计要有现实性——一天中你只能做这么多 4）考虑一天的日程安排，采用相应的工 作方法。 5）工作日化整为零，每段30分钟。 6）安排日程时，留点时间用于思考。 7）确定的期限要合乎实际，定期限为的 是促进你完成任务而不是要制造紧张。 （二）工作过程中的习惯： 1)每天做关键的工作——以回报率而不是以紧迫性为准 2）同一类的事情最好一次把它做完 3）一天中时时对照自己的时间表 4）要随时做日程记录，单凭记忆不大可靠。(记录卡） 5）学会说“不”；没有人可以打扰你，除非你愿意。(有原则不乱,有计划不忙) 6）学会疏减压力 7）排除干扰 8）拒绝诞误 9）学会时间的多重利用 （三）、工作后的习惯： 1、看看预测的工作时是否准确。 2、检查自己是否按时完成计划，不断总结反思 3、找出那些事情和那个环节可以改善，那些环节可以做的更好。 4、工作按时完成后，应该有自我奖励。 小成就就小奖励，大成就就大奖励。 （五）、授权 1、 什么是授权: 就是你能做的事情别人也能做的事情就授权给别 人去做,而你要去做不能被别人代替的事情. 为何要授权？ 给你更多的时间去做更重要的工作 栽培和激励员工 因为别人也许比你更能胜任 什么会阻止你授权? 不能信任他人 不愿放手让他人做 凡事亲力亲为 不想；喜欢造成一种过度操劳的印象 害怕：别人会犯错或脱颖而出 消耗时间，自己做通常更简单 不习惯,不习惯让他人去做 2、什么样的情况下可以授权 授权意味着给别人以自由和权力，用他们的方式完成工作，而且确信成功。 是： 1)、日常事务以及次要的决定 2）、为了达到一连串的成就而完成工作 3）、别人可以完成得更好或成本更低的工作 否： 1）、工作中的主要责任 2）、没有指导或前例的任务 3）、确实是该你做的、却是令人厌恶的任务 3、怎么进行授权 1）授权而不弃权 2）把可以委托的事做成一个列表 3）选择有能力的、愿意做的、对它们感兴趣的人 4）解释进行委托的原因和希望达到的目标 5）放开权力，保留责任 6）让员工自由安排；你确定最后期限 7）需要是帮忙，而不是像间谍那样监视他人 8）不要接受问题，但要接受解决问题的建议 9）不是帮助他们解决问题，而是给他们一些 解决问题的建议，引导