某公司项目部总技术交底培训课程.doc

浙江东阳建工集团有限公司 技术、质量、安全、资料 总 交 底 书 交底人： 被交底人： ?????????? 被交底项目： ?????????? 交底日期：???????????年?????月?????日?? ? 公司地址：杭州市拱墅区温州路40号3楼?? ? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?? 2?? 电话：0571??传真：0571???邮编：310015??? 一、组织机构与前期准备：? 1、组织项目管理班子，填写好公司发放的“项目管理班子申报表”，并报公司生产副总经理或分公司经理批准后到工程部备案，各岗位人员应持证上岗（上报时附上相关证书复印件）。项目部应配备以下管理人员：项目经理、（项目副经理）、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、财会员。其中安全员配备应符合以下要求：1万M2以下至少一人；1万～5万M2至少2人；5万M2以上至少3人。? 2、项目技术负责人应根据工程规模、技术要求、施工期限、技术条件在确保工程质量、安全生产的前提下科学合理地编制施工组织设计，并报送公司工程部审核，总工程师审批。? 3、按建设程序及时办理报监手续，办理施工许可证、夜间作业许可证、排污许可证等。? （1）办理质量监督手续，需持下列文件和资料到质量监督机构办理工程质量监督手续：? ①施工图及其审批文件。?②施工合同、监理合同。? ③建设、勘察、设计、施工、监理单位的项目负责人和机构组成情况。? ④施工组织设计，监理规划。? ?????????3、?⑤其他需要提供的文件资料。? （2）办理安全监督手续，需持下列文件和资料到安全监督机构办理工程质量监督手续：? ①经备案认可的施工中标通知书、监理中标通知书。?②施工图设计文件、审查报告、审批书。?③施工合同、监理合同。?④施工组织设计，监理规划。?⑤建设开工安全生产备案表。?⑥意外伤害保险凭证。? （3）办理施工许可证时，项目部应准备好以下资料：? ①编制好施工组织设计，并根据工程特点有相应质量、安全技术措施。? ②专业性较强的工程项目编制专项质量、安全施工组织设计。?③办理好工程质量、安全监督手续。? 4、在开工条件具备的情况下，及时办理好工程开工报告。开工报告需经公司工程部审批。? 5、认真仔细做好图纸预审和会审工作。? 6、按施工总平面布置搭设临时设施和施工道路，具体布置应按公司《施工现场文明施工管理办法》等相关文件执行。? 二、?施工技术交底：? 1、工程施工前，项目部技术负责、质量员负责各分项工程的技术交底工作，对各班组所有职工都必须作好交底。若具体的 作业条件、技术标准、质量要求等有变更时，应作重新交底。技术交底应书面方式，填写好分项工程名称、交底内容、交底时间，交底人与所有被交底人均要签字。? 2、技术交底的内容有：分部分项工程的质量要求、技术质量标准、工艺要求、施工方法、施工操作要点及安全、文明措施等。? 3、项目部要编写技术专项方案：? （1）项目部应根据工程情况编写技术专项方案，如：桩基工程、大体积混凝土工程、防水混凝土工程、钢筋（材）焊接（连接）、预应力工程、大型吊装工程、屋面防水工程等。? （2）技术专项方案至少包括以下内容：工程概况、编制依据、施工工艺或施工流程、人员组织、质量标准、操作要求、安全措施、机械设备与劳动力投入等。? （3）应对施工组织设计、专项方案等文件进行编号，以便追溯查阅，并按要求发放。? 4、项目部对施工现场的材料、机械设备、安全设施、计量器具及质量情况进行标识。对桩基工程、大体积混凝土工程、防水混凝土工程、钢筋（材）焊接（连接）、预应力工程、大型吊装工程、屋面防水工程等特殊工程作追溯记录，具体工作和要求按《标识和可追溯性控制程序》实施。? 5、对工程分包、材料供方的评价、采购、验证等工作按《工程分包控制程序》和《物资采购控制程序》实施。? 6、项目部应积极组织群众性QC活动，积极应用统计技术，对质量、环境及安全有关数据进行收集、分析，并对其进行原因分析和采取改进措施，以不断提高和完善自身管理水平和技术水平。 ?三、工程质量交底：? 1、项目部应根据工程特点编制质量控制点，对于关键部位、关键工序、控制难度大的施工内容及新材料、新技术、新工艺、新设备等均应建立质量控制点，实施重点控制。特殊季节施工（如冬季、雨季、高温季节等）应编制特殊季节施工方案。? 2、项目部必须按照设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件和商品混凝土进行检验，未经检验或检验