某公司预算管理评估及盘点管理知识分析.ppt

* * * * * * * * * * * 编制各项支出预算注意事项 　差旅费 差旅费的开支标准应当按照国家有关规定执行； 与课题研究任务有直接关系的出差费用、课题组参加与课题研究任务相关的学术会议的费用可以列入差旅费预算，必须在预算说明书中详细说明预算理由、测算依据，包括出差人次、标准等； 只有课题任务中有科学考察内容的课题，才可以在差旅费中预算科学考察费，并应当在预算说明中详细列示科学考察任务地点、次数、参加人次以及标准等测算依据。 编制各项支出预算注意事项 　会议费 课题承担单位应当按照国家有关规定，严格控制会议规模、会议数量、会议开支标准和会期； 课题组举办的与课题任务有关的会议（如咨询会、交流会、验收会等）费支出可列入会议费预算，应在预算说明书中详细说明举办会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。 编制各项支出预算注意事项 　国际合作与交流费 国际合作与交流费预算标准应当严格执行国家外事经费管理的有关规定； 在预算说明书中说明每次国际合作交流活动情况。包括活动类型（出国考察或来华交流）、时间、以及与课题研究开发任务的关系和必要性。 编制各项支出预算注意事项 　出版/文献/信息传播/知识产权事务费 出版费、资料费、专用软件购置费、文献检索费、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等各项费用可在该预算科目列支； 在预算说明书中说明每项支出与研究任务的相关性，数量和价格的测算依据（如论文或专著的出版数量、专利申请数量等）。 编制各项支出预算注意事项 　劳务费 有工资性收入的课题参加人员不得发放劳务费； 在预算说明书详细说明聘用的在校研究生和临时人员在课题研究开发中承担的任务，以及投入本课题的全时工作时间和劳务费发放标准的测算依据 。 编制各项支出预算注意事项 　专家咨询费 不得支付给参与该计划及其项目、课题管理相关的工作人员； 专家咨询费标准：以会议形式组织的咨询，专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职称人员500－800元/人天、其他专业技术人员300－500元/人天的标准执行。会期超过两天的，第三天及以后的咨询费标准参照高级专业技术职称人员300－400元/人天、其他专业技术人员200－300元/人天执行；以通讯形式组织的咨询，专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职称人员60－100元/人次、其他专业技术人员40－80元/人次的标准执行。 编制各项支出预算注意事项 　管理费 管理费是指在课题研究开发过程中对使用本单位现有仪器设备及房屋，日常水、电、气、暖消耗，以及其他有关管理费用的补助支出； 管理费预算总额按照课题专项经费预算分段超额累退比例法进行控制； 管理费实行总额控制，由课题承担单位管理和使用；管理费预算不得超过以上核定比例，比例核定只适用于课题层。 编制各项支出预算注意事项 　其他费用 其他费用是指课题在研究开发过程中需发生的除上述费用之外的其他支出。其他费用应该在申请预算时单独列示、单独核定； 支出内容要与课题任务密切相关，并且不应与上述预算科目的支出内容重复列支；必须在预算说明书中详细说明与课题研究开发任务的相关性、必要性并详细列示数量、价格等测算依据； 不能列支课题实施前发生的各项经费支出以及不可预见费。 介绍内容 一、十一五经费管理办法的变化 二、课题预算编制方法 三、预算评估评审 四、财务验收管理 五、总结 ——评估评审的程序 形式评估：对申报材料形式要求进行审核评估，不合理的退回，不完善的补充材料 综合评估：对项目课题预算各个方面进行调研、考核与评估，剖析预算问题 重点评估：对发现的重点问题进行重点审核，确定预算问题的严重程度 形成评估结论 ——评估评审的主要内容 预算评估评审的内容包括预算来源和支出，重点是支出预算，主要包括支出总量、比例结构、人均强度以及预算实物量等 主要审核预算是否符合各计划的管理政策规定，预算内容与课题合同任务是否相关，以及课题预算涉及的价格、数量、用量、次数、利用率等方面的合规性与合理性，涉及预算各个科目（三性原则） ——评估评审的主要方法 预算评估评审的方法有多种，在考虑不同类型科研课题的特点以及不同领域、不同规模、不同研究阶段课题的特殊性的基础上，有选择、有针对性地组合运用不同的具体方法。 政策对比法 目标任务对比法 数据统计分析法 调查法 专家经验法 案例参照法 成果反推法 ——评估评审的质量控制 评估机构、评审组织单位应建立评估评审活动的内部质量控制体系 评估机构、评审组织单位应分别编制评估、评审手册 评估关键环节质量控制：评估合同（协议）的签订、评估活动负责人的选派、人员培训、评估方案执行、评估报告撰写与审查 对评审活动的质量控制包括对工作进度、过程的控制，以及明确相关机构及人员的行为准则规范等多