管理学原理第九章领导概论精品.pptVIP

第四篇 领 导 如何成为一个好的领导者？ 冯景禧，香港新鸿基企业公司创始人之一，白手起家，靠个人奋斗，屡经挫折成为香港经济界巨子。他被称为“地产大王”和“证券大王”，他的领导结合了传统和现代两种风格，他希望在自己的企业里“既有西方人科学求实精神，又有东方人以感情为核心的人际关系和和谐的气氛”。 新鸿基之所以能创造出业界少有的佳绩，主要得益于冯景禧“大家庭”式的经营哲学。为了实施“大家庭”式的经营哲学，在管理方式上，冯景禧十分重视人的作用，强调发挥人的创造性。他在公司里平易近人，重视倾听反面意见，然后加以集中，作出决策，再向员工宣传，以便大家心中有数。为了在公司里营造一种“大家庭”的气氛，他经常组织各种球赛等活动，或者周末利用公司的游艇招待员工观海景，与大家一起娱乐。他对下属体贴入微，他的女儿结婚，便规定每人限送礼金5元，这样既不使员工破费，又保持了体面。虽然这样，也不要认为冯景禧就是一个“好好先生”，他对员工要求又很严格。他如果发现某个员工的表现对公司的前途发展没有帮助，不能达到他的要求，便会提早解除合约，但是他会按合约年限补足薪金。他对员工队伍的要求是精干、高效率。每次外出旅行之前，他会给下属按排满满的工作任务，并且回来后召开会议检查下属完成工作的情况，如果下属没有很好的完成工作，他会和下属分析未完成的原因，并酌情给予惩罚。 一、领导的内涵 （一）领导与管理 共同点： 从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程 从权力的构成看，两者都与组织层级的岗位设置有关 你是领导者吗？ 您如果对当领导还是当经理有兴趣的话，回答下面对或错的15个问题。你自己判断一下你是领导还是经理？ 1、我会更多地考虑眼前利益，而不是指导他人 2、如果你付给足够的报酬，人们会干劲加倍 3、了解人们的长期目标是很有益的，但不必要把工作做完 4、只要有一个以同一种方式奖励每一个人的固定奖赏机制，这就足够了 5、制定非常具有挑战性的甚至”疯狂“的集体性目标是建立一个团队的最佳方式 6、我工作中的最大乐事是工作更加富有成效 7、比起那些最能干的，基本上可以独立工作的下属来说，我对那些工作能力稍弱的下属会投入更多的时间和精力 对于5、9、10、11、14、15题，大部分管理者认为错，大部分领导者认为对；对于其它题目，大部分领导者认为错，大部分管理者认为对。 8、对那些向我报告的人的私生活和兴趣，不去过问为好 9、有时，我几乎成了“人才收集者”，因为我总是接收和认识新人 10、我喜欢我的同事的工作比我出色 11、我一直都在研究什么是人们的工作动力 12、关于“使命”人们谈论的太多了——最好不要谈工作的意义之类的问题，让他们做自己该做的事就行了 13、对我管理范围内的事了如指掌是我的职责 14、我非常注意时间的管理和安排，因为我所规定的各事项的轻重缓急次序也同样是别人要遵循和仿效的 15、我努力与我政见不同的人融洽相处，达成和解 （二）领导权力的来源 魅力型领导者： 展示同理心 同理心：了解追随者的需求及需要的敏感度 戏剧化使命 投射自信心 使下属相信自己的能力 提供下属体验成功的机会 参与管理，工作丰富化等。 石匠的故事 第一个石匠说：“我在想怎么报复冷酷的监工。”（0-10%0 第二个石匠说：“不知道，头儿让做什么就做什么。”(10-20%) 第三个石匠说：“盖房子。”(25-40%) 第四个石匠说：“我正在赚钱谋生。”(15-30%) 　　 第五个石匠说：“我正在建造世界上最宏伟的教堂。”（5-10%） 我会报复 源于无事生非、蛮横粗暴的领导方式 我根本不在乎 源于官僚主义、漠视下属的领导方式 我为工作而工作 源于得过且过、胸无目标的领导方式 我是为了多赚两个钱 源于交易型领导方式 我醉心于工作 源于变革型领导方式 变革性领导与魅力型领导之区别 后者倾向于个人魅力，前者除了个人魅力外，还重视激励及提升员工目标 后者注重静态，前者注意动态 三、领导理论 素质论 （特性论—传统和现代） (一）领导特性理论 传统的基本观点： 成功的领导者具有某些相同的天生的品质，生而不具有领导特质的人就不能当领导。从领导者是否具有这些特质就可以断定其能否成为成功的领导者。 1、吉普（美国心理学家）领导者的特性或品质是先天的，天赋是一个人能否充当领导者的 根本因素 善言； 外表英俊潇洒； 智力过人； 具有自信心； 有支配他人的趋向； 心理健康； 外向而敏感。 2、斯托格狄尔（美国管理学家） 有良心； 可靠；勇敢； 责任心强； 有胆略； 力求革新进步； 直率；自律； 有理想； 良好的人际关系； 风度优雅