管理者的职业素养及能力精品.pptVIP

黑体 32号 白色 仿宋 24-28号 黑色 黑体 32号 白色 仿宋 24-28号 黑色 （一）胜任力模型的差异 （一）胜任力模型的差异 （一）胜任力模型的差异 高层：胆商 超脱 价值 领导 中层：情商 协调 效率 管理 基层：智商 勤勉 业绩 执行 著名管理理念分享 三 理念　　：　水桶定律 水桶定律是指，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。?注意审视自己的企业，哪一块最糟糕？哪里是你的短板？你首先要做的，不是改进你最强的，而应该提升你最薄弱的。比做大、做强更重要的是做久！ 著名管理理念分享 三 理念　　：　氨基酸组合效应 组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。 评点：氨基酸组合效应其实讲的是一个协调问题。在系统管理与决策时： ①要全盘统筹，认识到诸要素都起到重要作用； ②不能厚此薄彼，甚至人为地忽略掉某一环节的存在； ③在即将作出决定时，最好再次重点分析一下薄弱环节的影响力。 著名管理理念分享 三 理念　　：　牛蛙效应 ? 把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有什么动作，当水温高到它无法忍受的时候，想出来，但已经没有了力气。?? 评点：如果你因为懒惰或者疏忽而忽视某个重要环节，也许你就成了那个慵懒的牛蛙！比如，民营企业尤其要关注你的财务，不要等到没钱了再想怎么挣，你会发现那时候挣钱更难。 启示：时刻保持危机意识！ 著名管理理念分享 三 理念　　：　培养追随者 《谋攻篇》 ：“将能而君不御者胜。” “夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。”《作战篇》曰：“故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。”选择将帅的五条标准是：“将者，智、信、仁、勇、严也。”现代企业家必须具备这种素质。 企业管理启示：领导者要善于选拔能人，敢于授权、放权。使企业决策更加贴近实际。 建立执行力：一旦决策责任被更明确的授权，每一位员工都需要得到相应的行动能力。在一个队伍里，最重要的不是有多少追随者，而是你可以在这些人中培养多少位领导。队伍里具备领导力的人越多，这个队伍的行事效力就会越高。 著名管理理念分享 三 理念　　：　无为而治 无为而治：无为是指不要违背客观规律。无为的基础是“有为”，即对于企业运行规律——“道”的了解和掌握。《老子》第二十九章：“天下神器，不可为也。为者败之，执者失之。” 无为而治：人性化管理。员工自我管理。管理的四个层次：《老子》第十七章：“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。” 《美国管理百科全书》：“主管之职，首在成事，而非做事。授权是成事之有效分身术，如主管把持过甚，事无巨细，事必躬亲，必无法成事。” 著名管理理念分享 三 理念　　：　无为而治 结论：无为之前，先要有为 无为而治的前提之一：完善的制度建设 无为而治的前提之二：健全的企业文化（形成自我管理之约束机制） 著名管理理念分享 三 理念　　：　目标设置理论 美国行为科学家爱德温·洛克1968年在西方管理科学之父泰勒《科学管理原则》的基础上提出目标设置理论，包括： 目标应该上具体的；目标应该是难度适中的；目标应当被个人所接受；必须对达成目标的进程有及时客观的回馈信息；个人参与目标设置要比纯粹别人设置的目标更有效。 总之，领导者应该帮助下属设置具体的、有相当难度的目标，并且内化成他们自己的目标。从而形成自我管理机制） 著名管理理念分享 三 理念　　：　洛伯定理 洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 （提出者：美国管理学家洛伯） 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。这也涉及到你的属下的执行力问题！ 著名管理理念分享 三 理念　　：　卢维斯定理 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 评点：管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是我们每一个普通人，每一个不完美，每一个充满这样那样缺点的人，都能掌握的学问。用管理学大师杜拉克的话来说：“如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。一个组织必须有这样一个形式：在一个由普通人组成的领导集体领导下能够正常地运行。” 著名管理理念分享 三 理念　　：　卢维斯定理的延伸- -