虚拟资源导向的送中心ipo-2l模式研究与应用.pdfVIP

jE立交适态堂二二童些亟±堂位途塞 撞要 中文摘要 摘要：随着我国加入WTO后生产力的发展和市场竞争的加剧，企业物流配送中心 在资源整合上已经开始向虚拟资源挖掘利用的方向发展。虚拟资源管理水平的提 升已成为物流配送中心打造核心竞争力、保持竞争优势的主要动力，而受到不可 模仿性的影响，虚拟资源的发掘和管理并没有完全满足发展的需求。本文针对配 送中心的特点，以虚拟资源为导向，探讨了配送中心的运作模式与方法。具体来 讲，主要做了以下几个方面的研究： (1)提出了配送中心的IPO．2L运作模式 从配送中心资源投入的角度出发，按照系统工程理论，建立了配送中心IPO．2L 模型，并以虚拟资源为导向划分了实体层和虚拟层运作，分别从企业和客户的视 角分析了配送中心的目标产出。 (2)提出了“3-Precise理念，并分析了实体层的作业环节 根据实体层和虚拟层的划分，提出了精准作业、精确信息、精细管理的 “3-Precise”理念，并对精准作业进行了内容分析，按照仓储、分拣、配送进行了 环节划分并细化成流程图，此外，还对精准作业各环节的效率计算进行了分析。 (3)提出了CATEF信息资源处理模式 针对虚拟资源中的信息资源挖掘和利用提出了CATEF的处理模式，分析了其 (4)提出了O—PDCA过程管理方法并对送货路线优化问题进行了研究 针对管理资源提出了目标导向的管理思想，并结合PDCA过程管理建立了 O．PDCA管理模型，借鉴一页纸项目管理和看板管理的理论思想研究了配送中心 O．PDCA管理看板方法及应用；针对管理资源中的模型与算法资源，以节约为目 标讨论了送货线路优化模型和算法。 此外，论文还以导师项目为依托，将提出的理论和方法与实际结合，取得了 良好的效果。 关键词：虚拟资源；配送中心；运作模式 II Abstract ABSTRACT：WithChina’SaccessiontoWTO，the of forces developmentproductive centerinresource andmarket distribution competitionintensifies，enterpriselogistics utilizationdirectionof has tothevirtualresources integrationbegun mining ofvirtualresource levelhasbecome development．Ascensionmanagement logistics distributioncenter core and the creatingcompetitiveabilitykeepingcompetitive ofmain the influenceof inevitably advantage power．However resources can’t meettheneedsofthe managementfully development．Thisstudy,from