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呼盟安达集团 呼盟安达集团 团队文化 呼盟安达集团 团队文化 呼盟安达集团 团队文化 呼盟安达集团 团队文化 呼盟安达集团 团队文化 呼盟安达集团 团队文化 呼盟安达集团 团队文化 呼盟安达集团 团队文化 呼盟安达集团 团队文化 呼盟安达集团 团队文化 呼盟安达集团 团队文化 呼盟安达集团 团队文化 呼盟安达集团 呼盟安达集团 呼盟安达集团 呼盟安达集团 呼盟安达集团 呼盟安达集团----制度最大化 呼盟安达集团 呼盟安达集团 呼盟安达集团 集团企业文化 集团企业文化 呼盟安达集团 集团的责任文化 集团企业文化 集团企业文化 集团企业文化 集团企业文化 集团企业文化 呼盟安达集团 呼盟安达集团 学会站在巨人的肩膀上成长 学会走成功人的捷径 学会做成功人的品质 学会听成功人的故事 学会看成功人的企业 共创辉煌 学习进取 率先垂范 曾强责任 你是一个积极的人 你是一个主动的人 你是一个自信的人 你是一个热情的人 你是一个成功的人 Company Logo * LOGO 主 讲 孟和哈布日 2014年12月15日 humenganda 真诚缔造健康 企业文化 制 度 流 程 执行落实 ※ 站在不同的角度，看问题结果不同 企业文化 制度 要求 流程 标准 结果 企业文化是公司发展的核心，所有的事业均以企业文化为中心，进行良好的推进。 无论你站在什么角度看这个问题，都是无从评判的。 例如上图所示： 制度、流程标准、执行落实哪个更重要呢？ 1，在管理中文化为主导方向。 2，制度是全员遵守的法则。 3，流程是，各岗位完成工作的标准。 所以，作为管理层必须明晰三者之间的关系。 产 生 团队的建设 团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。 目标统一 思想统一 制度统一 标准流程 团结协作 学习提升 监督完善 成果共享 团队管理者 积极心态 专业过硬 执行力强 文化的传播者 工作的引领者 政令的执行者 一般的领导者是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的； 卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战，尤其应当以品格、素质树立领导的威信，以智慧、艺术成就事业的发展。 管理团队成员 理解 尊重 团结 协作 友爱 共进 团队成功的阻碍 不能统一，思想各异， 无视结果 逃避责任 欠缺投入 缺乏信任 惧怕冲突 地位和自我 低标准 模棱两可 一团和气 相互戒备 缺乏信任?没有思想交锋?缺乏投入?逃避责任?无视问题结果 只要其中有一项发生，整个团队就要深受其害了。 如何建立信任 信任，不是一夜之间可以建立的。 如何才能做到： 1.让大家介绍各自的背景、经历；了解 2.文化统一。 3.思想一致。 4.多交流、多协作、多参与。 “优秀团队中的成员绝不会互相防备，他们不会掩饰自己的缺点，勇于承认错误和不足，敢于发表意见，不必担心遭到打击报复。” 互相了解，是取得信任的础！ 第二大障碍：惧怕冲突 惧怕冲突团队的表现： 会议枯燥； 把精力和时间放在形式主义上； …… 相互猜疑 行动缓慢 牢骚满腹 执行力不强 缺乏信任 惧怕冲突 在很多情况下，冲突被视为工作中的禁忌，但事实上，积极的冲突和争论是促使团队前进所必需的。 第三大障碍：欠缺投入 欠缺投入 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入表现在： “在出现不同意见时也不争论下去。”导致工作搁浅，造成“拖、拉、靠”现象和观望现象。 作为管理者，要勇于接受做出错误决定的事实，时刻敦促成员们关注 实际情况，遵守团队制定的时间和工作计划进展。 解决办法 阐明问题、达成共识。 上下齐心、全力投入。 第四大障碍：逃避责任 团队成员逃避责任，主要是不愿再指出别人不妥的行为后造成人际关系紧张，或倾向于避免不快的谈话。 逃避责任 欠缺投入 缺乏信任 惧怕冲突 一支逃避责任的团队： 对工作表现突出的同事心存怨恨；甘于平庸； 缺乏时间观念；把责任压在团队领导一个人身上。 公布工作目标和标准 进行成果汇报 合理安排工作 按要求保质量的完成工作 甄选人员达标准 按照岗位说明书甄选人员 避免高不成低不就的现象发生 第五大障碍：无视结果 不重视集体成绩的团队： 无法取得进步； 无法实现工作目标； 易失去发展的机会； 无视结果 逃避责任 欠缺投入 缺乏信任 惧怕冲突 团结协作完成工作目标，勇于承担责任，注重结