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第八章 物料需求计划 8.2 物料需求计划（MRP） 百叶窗1 框架 2 木制板条 4 百叶窗的产品结构树（BOM） 8.2 物料需求计划（MRP） 周数 1 2 3 4 5 6 7 8 数量 100 150 百叶窗交货计划 （产品出产计划） 8.2 物料需求计划（MRP） 8.2 物料需求计划（MRP） 8.2 物料需求计划（MRP） 8.2 物料需求计划（MRP） 8.2 物料需求计划（MRP） 表中： 1.待分配库存：库存实际存量，含在途订货量。 2.计划收到订货（包括自己加工的）：各期初始显示的期望接受量，在配套批量订货条件下，等于净需求。 3.计划发出订货（包括生产指令）：即为各期计划订货量。等于抵消生产提前期影响后的计划收到订货。 4.TL—生产或采购周期。 8.3 制造资源计划（MRPⅡ） 8.3 制造资源计划（MRPⅡ） 8.3.1 从MRP到MRPⅡ MRPⅡ即：Manufacturing Resource Planning。 MRP是将产品出产计划转化为自制件投入产出计划和外购件需求计划，但这些若不与企业生产能力相联系，计划也会落空的。 因此MRP首先是发展成为闭环MRP，“闭环”的双重意义为：它不仅只考虑到物料的需求，同时还考虑到企业自身的生产能力等，这样从企业外部到企业内部形成闭环；在计划制定、实施、修改、控制方面实行信息反馈，需要形成闭环。 8.3 制造资源计划（MRPⅡ） 由于闭环MRP能准确计算出零部件投入产出数量的时间，也能精确地计算和记录出所有库存量，若把这些数量转化为货币单位时，就可以把生产活动和财务活动联系起来，这就形成了一种新的生产组织方式，即 MRPⅡ。 它包括了整个企业系统，如销售、生产、库存、成本等。  8.3 制造资源计划（MRPⅡ） 8.3.2 MRPⅡ系统的基本结构和功能 MRPⅡ系统一般由十几个最基本的功能模块组成。现在就MRPⅡ生产计划系统的几个最基本的功能模块作一介绍。 8.3 制造资源计划（MRPⅡ） 8.3 制造资源计划（MRPⅡ） 8.3.3 MRPⅡ统一了企业的生产经营活动 传统的企业往往有许多系统，如生产、财务、销售、技术、供应等… MRPⅡ系统能提供一个完整而详尽的计划，可使企业内部各部门活动协调一致，形成一个整体。 MRPⅡ不再是生产部门的MRP了，它是整个企业的MRP。各个部门享用共同的数据，消除了重复工作和不一致，也使得各部门的关系更加密切，提高了整体的效率。 8.3 制造资源计划（MRPⅡ） （1）营销部门 通过产品出产计划与生产部门建立了密切的联系。按市场预测和顾客的订货，使产品出产计划更符合市场的要求。 有了产品出产计划，使签订销售合同更有可靠依据，并可大大提高按期交货率。 由于MRP Ⅱ有适应变化能力，可以弥补预测不准的弱点。 （2）生产部门 MRP Ⅱ使计划的完整性、周密性和适应性大大加强，使调度工作大为简化，工作质量得到提高。 采用电子计算机可以实现日生产作业计划的编制，充分考虑了内外条件的变化，这就使得人们从经验管理走向科学管理。 8.3 制造资源计划（MRPⅡ） （3）采购部门 MRP Ⅱ使采购部门有可能做到按时、按量供应各种物资。 而且MRP Ⅱ的计划期可以长到1—2年，使得采购部门能较早、准确地得到各种所需物资“期”和“量”方面的有关信息，避免了盲目多订和早订，节约了资金，又减少了短缺。 （4）财务部门 实行了MRP Ⅱ，可使不同部门使用共同的数据，一些财务报告只要在生产报告的基础上是很容易作出的。 当生产计划发生变更时，马上就可以反映到经营计划上，可以使决策者迅速了解到这种变更在财务上造成的影响。 8.3 制造资源计划（MRPⅡ） （5）技术部门 以往技术部门似乎可以超脱于生产活动以外，但MRP Ⅱ要求技术部门提供的却是该系统赖以运行的基本数据。 这要求产品结构清单必须正确，加工路线也必须正确，不能有含糊之处。 修改设计和工艺文件也要经过严格的手续，否则会造成很大的混乱。 按照用户的经验，产品结构清单的准确度必须达到98%以上，加工路线准确度必须达到95%—98%，库存记录的准确度达到95%才能运行得比较好。 * * 本章要点 了解从MRP到ERP的发展过程 掌握MRP的基本思想及系统结构、MRP的编制一般方法步骤、MRP的计