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2、薪酬战略制定的基本流程 ② 组织特点分析 组织特性对薪酬决策的影响是明显的。我们主要从以下几个方面分析： 组织所处的生命周期阶段。根据组织与产品的发展特性和竞争特性等指标，可将一个组织或产品划分为引入期、成长期、成熟期和衰退期等四个基本的生命周期。不同的生命周期，组织战略不同，薪酬战略也相应地发生变化 。 组织结构的影响。从组织结构来看，不同的组织结构会有不同的薪酬制度与之相配。 员工需求分析。薪酬战略的制定，目标之一必然是有效激励员工。因此，员工需求是内部因素分析中不可缺少的部分。 现有薪酬管理体系及其实施状况分析。 2、薪酬战略制定的基本流程 奖励期望行为的项目和行动 执行战略的关键行动 成功的关键因素 组织战略 战略目标的选择 2）薪酬战略目标的选择 2、薪酬战略制定的基本流程 （1）决定组织成功的关键因素以及为了成功地完成任务或在市场上取得期望的地位组织必须去做的事情。 （2）成功执行组织战略所必须的行为或行动分析。包括为了取得实现组织目标必须达到的成果，需要组织成员做的工作，工作的数量以及参与工作的人员范围；采取的方式：如全体员工参与还是团队形式；需要组织成员在何种程度上了解需要他们做什么以及所做事情的重要程度等问题，即沟通程度的确定。 2、薪酬战略制定的基本流程 （3）确定奖励这些期望行为的方式及项目。为了引导和强化组织期望的行为，必须针对员工的需求及组织状况确认可能的奖励方式及项目。 一般而言，可能的选择项目有以下几种： 基本工资计划 绩效工资计划 可变或激励工资计划 业绩管理项目 特殊贡献认可计划 其他项目 2、薪酬战略制定的基本流程 （4）为了成功实现目标每个计划需要满足的基本要求分析。这些分析包括： 计划是基于个人的还是基于小组的？ 计划在市场上的竞争性如何； 计划强调的是高回报的还是高安全性的； 计划主要是支持变革还是领导变革； 计划的应用对象：针对个人还是针对小组； 计划应保持独立还是需要与其他薪酬项目相结合； 2、薪酬战略制定的基本流程 （5）现行的薪酬管理制度是否适应这些要求——找出差距的分析。 现行薪酬制度在哪些方面能够满足或者超过了要求； 现行薪酬制度在哪些方面存在不足，其基本的影响是什么； 对现有薪酬制度需要进行哪些方面的改革，改革应该从哪里切入； 组织（和特定的管理）准备为获得期望的变革投入时间、精力和资源状况； 这些变革对经营中所面临的战略和解决现行的问题是否是至关重要的。 2、薪酬战略制定的基本流程 在对上述问题进行有效分析以后，薪酬决策人员就能根据组织的实际情况和战略目标的要求，确定薪酬战略目标、重点及薪酬组合策略。 在定义每个策略的目标和基本要求时，薪酬策略将支持和推动符合新的管理理念的改革进程。 2、薪酬战略制定的基本流程 3）薪酬计划：目标的分解与方案设计 在薪酬战略的目标与重点决定以后，薪酬决策人员需要通过具体的薪酬计划去确保薪酬目标的实现：激励与保留的重点员工类型、强化的具体行为与价值体系。 在制定实现薪酬战略目标的行动计划时，薪酬决策人员应按照SMART原则进行 ： （1）明确的 在制定薪酬计划时，必须明确业绩评价标准和反馈制度，明确指示为了组织的成功人们应该做什么。 2、薪酬战略制定的基本流程 （2）个性化的 薪酬要能够使参与者感受到他们的贡献是有价值的，而且能够产生实际的意义。 （3）可实现的 期望的行动或结果必须是在参与者的控制或影响范围之内，并且通过合理的努力能够完成。 （4）真诚的（可靠的） 界定的行为后果是诚实的、应得的。员工希望以一种与目的相一致的模式来设计和贯彻制度。 （5）及时的 反馈、强化和薪酬需要在取得成绩（或）采取行为之后越快提供越好。 2、薪酬战略制定的基本流程 4）薪酬实践：薪酬战略目标的落实 在这一环节中，与直线管理人员的全面沟通是至关重要的，尽管让员工全面了解我们的薪酬计划同样重要。 直线管理人员对组织薪酬战略与组织战略目标实现之间的相关性的理解、薪酬战略与人力资源管理战略及其他人力资源职能战略之间的整合关系的理解，以及对各项薪酬计划的目标的全面理解是薪酬计划得以实施的关键。 直线管理人员的行为，直接影响到员工对薪酬制度的实际看法与认同，因此应该加以特别的关注。 薪酬管理人员应有随时注意和观察薪酬计划实施情况的意识，并在必要的情况下进行适当的监督和指导。 2、薪酬战略制定的基本流程 5）反馈与薪酬战略的调整 薪酬战略的制定和实施还有一个重要环节：反馈和调整环节。这意味着两个方面的工作： 薪酬战略计划实施过程中的反馈和调整。薪酬管理人员应随时关注薪酬战略的