高速大个岭互通区工程项目管理策划书.docVIP

附件1 依七高速大个岭互通区工程 项目管理策划书 版 本： 第一版 编制/日期： 审核/日期： 审核/日期： 批准/日期：  目 录 序号 内 容 1 编制说明 2 项目策划⑴－概况及管理目标 项目策划⑵－项目经理授权 3 项目策划⑵－项目组织机构设置方案 4 项目策划⑶－现场管理人员配置方案 5 项目策划⑷－总进度计划 6 项目策划⑸－资金流量计划 7 项目策划⑹－主要技术方案 8 项目策划⑺－分包选择方案 9 项目策划⑻－施工机械配置方案 10 项目策划⑼－物资采购方案 11 项目策划⑽－周转料具采购方案 12 项目策划⑾－测量、试验仪器设备配置方案 13 项目策划⑿－办公设备配置方案 14 项目策划⒀－现场临建方案 15 项目策划⒁－现场临水临电方案  编制说明 1 本《项目管理策划书》主要针对依兰至七台河高速公路A2标段大个岭互通区工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。 2 本《项目管理策划书》由中国建筑第七工程局有限公司依兰至七台河高速公路A2标段工程第二项目经理部组织编制，经公司人力资源部、工程技术部、法务合约部、财务资金部、材料设备部、总经理办公室等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。 3 本《项目管理策划书》经批准后，由公司工程技术部发至公司相关部门及项目经理部。 4 施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由公司工程技术部组织相关职能部门及项目经理部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。 5 本《项目管理策划书》主要包括下列内容：概况及管理目标、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、施工机械配置方案、物资采购方案、周转料具采购方案、测量和试验仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案。 6 项目经理部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。  项目策划⑴－概况及管理目标 项 目 概 况 项目名称：依兰至七台河高速公路A2标段大个岭互通区工程 业主名称：黑龙江省七台河市交通局 设计人名称：黑龙江省公路勘察设计院 投资性质：■国拨 □企业自筹 □私人 □外资 □世（亚）行贷款 □其他： 工程类别：■公路 □市政 □铁路 □地铁 □其他： 工程地点：黑龙江省七台河市勃利县 项目规模：主线（K116+500—K118+509.606）全长2.01km 工程总价：暂定8357万元 承包模式：■总承包 分包模式：□专业分包 □联合总承包，合作伙伴是： □劳务分包 □分包，总承包商是： ■专业分包+劳务分包 □品牌经营，合作方是： □其他方式 □其他方式： 项目组织机构形式：□职能式 □项目式 ■矩阵式 合同工作内容/范围简述：路基土石方、桥梁、涵洞、通道工程等 合同价格类型： ■单价合同 □总价合同 □成本加酬金 □其他 项 目 总 目 标 质量目标：■合同约定：□鲁班奖，□ \ 杯，□市优，□省/部优，■其他：合格 工期目标：计划开工日期2009年9月5日，计划竣工日期2010年10月31日。 总工期422日历天。 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故。 环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。 成本目标：详见预算成本。 技术目标：□完成 / 技术成果，□创 / 科学技术奖 其他目标：■创 省级 安全文明工地，创 中建总公司CI □创优 ■达标 工程 编制/日期： 工程技术部会签/日期：  项目策划⑵－项目组织机构设置方案