组建优秀的创业团队1.pptVIP

第五章 组建优秀的创业团队 “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。” ——联想创始人 柳传志 我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。 ——乔治.多里特(George Doriet) 【核心问题】 团队和群体有什么不同？ 为什么风险投资家特别重视创业团队？ 组建创业团队应该注意些什么问题？ 如何才能成为优秀的创业团队？ 主要内容 一、引导案例 二、团队与创业 三、创业团队的构成 四、创业团队的组建 五、创业团队的演变 六、创业团队的开发 【引导案例】 生于80年代 高燃：1981年生，湖南人。清华大学新闻系本科，2004年创业，时任MySee总裁。第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系；社会资源和技术理想。 郑立：1982年生，重庆人。四川大学物理系专科，2002年创业，时任163888翻唱网CEO。个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队。 李想：1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，时任PCPOP.com首席执行官。 “像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者。 茅侃侃：1983年生，北京人。初中文凭，2004年正式创业，时任MaJoy总裁。比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营。 ——《中国企业家》杂志 2006年第5期。 共同之处与启示 共同之处： 精诚合作、创业团队式的理性实践。 “三个臭皮匠顶个诸葛亮” 启示： 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。 大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树摘下了果子，拿给了猫头鹰。 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个负责摘果子。” 二、团队与创业 1.群体与团队 2.创业团队内涵 3.创业团队作用 4.创业团队作用 1.群体与团队 团队≠一般群体；互补VS互换。 责任承担：承担团队成败责任+个人责任VS只承担个人成败责任 绩效评估：团队整体表现VS个人表现 相互依存度：彼此协调且相互依存VS不需要成员间的相互依存性 信息共享、角色定位、参与决策：多 VS少 贝尔宾团队角色理论 贝尔宾（Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了自己的团队角色理论。 基本思想：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当地拥有如下九种角色。 行动取向的角色特征 鞭策者Shaper 执行者Implementer 完成者Completer Finisher 人际取向的角色特征 统领者Coordinator 和事佬Team worker 外交家Resource Investigator 理智取向的角色特征 智多星Plant 评审员Monitor Evaluator 专业师Specialist 通过多年的对近百个团队的实验，Belbin总结出成功团队的一些特征： 在团队中担任领导职务的人应该与统领者的部分特征相近； 团队中至少存在一个很出色的智多星; 团队中有尽可能多的不同的团队角色； 团队成员所扮演的团队角色应该与工作职责要求相吻合； 团队成员应该充分了解不同团队角色的意义。 尽管Belbin的研究发现成功的团队中存在9种团队角色，但在Belbin看来，理想的团队人数应该是6个。 所以，一般的团队中注定会有部分团队成员会身兼多个角色。 智多星和统领者却是团队必需的、由两个不同团队成员担任的不同角色。 人数少于6个的团队，如果要想出色地完成复杂的较难的任务，则 首先需要确保这些团队成员具备较高的智商； 其次必须具有很强的执行力和很高的行动一致性。 中智人力资源管理咨询有限公司特聘顾问余少怀先生，经过多年在剑桥的理论研